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项目经理年度考核评分表【模板】
评分表简介
该评分表旨在对项目经理的工作表现进行年度综合评估，以便
为组织提供有关项目经理绩效的全面反馈。评分表包含多个维度，
涵盖了项目管理的关键方面。
评分表维度
以下是该评分表涵盖的主要维度：
1.项目规划与执行能力
2.领导与沟通能力
3.团队管理与合作能力
4.问题解决与决策能力
5.风险管理与应对能力
6.项目成果与目标达成能力
7.专业知识与技能
评分标准
各维度的评分标准如下：
1.项目规划与执行能力：
-组织能力：合理规划项目任务并安排资源（0-10分）
-进度控制：能够合理控制项目进度（0-10分）
-质量管理：以高标准管理项目质量（0-10分）
2.领导与沟通能力：
-沟通技巧：良好的口头和书面沟通技巧（0-10分）
-领导能力：能够有效激励和指导团队成员（0-10分）
-创新思维：具备创新和解决问题的能力（0-10分）
3.团队管理与合作能力：
-团队建设：能够有效组建和管理团队（0-10分）
-合作能力：与他人协作并处理团队内部冲突（0-10分）
-激励能力：能够激励团队成员达到共同目标（0-10分）
4.问题解决与决策能力：
-问题分析：能够准确分析和识别项目中的问题（0-10分）
-决策能力：能够做出明智和可行的决策（0-10分）
-应变能力：能够应对项目中出现的变化和挑战（0-10分）
5.风险管理与应对能力：
-风险识别：能够及时发现和评估项目风险（0-10分）
-风险应对：能够制定有效的风险应对策略（0-10分）
-风险控制：能够有效控制和降低项目风险（0-10分）
6.项目成果与目标达成能力：
-目标设定：能够明确项目目标并制定计划（0-10分）
-业绩达成：能够按时、按质完成项目任务（0-10分）
-客户满意度：能够达到客户满意度指标（0-10分）
7.专业知识与技能：
-专业知识：具备项目管理专业知识（0-10分）
-技术应用：熟练应用项目管理工具和技术（0-10分）
-研究能力：能够不断研究和更新专业知识（0-10分）
评分汇总
在各个维度上，根据评分标准给出相应分数，然后将各维度得
分求和，得出项目经理的综合评分。综合评分将用于评估项目经理
的年度工作表现，并提供反馈和奖惩措施。
总结
该项目经理年度考核评分表可以在评估过程中提供指导和结构，
以便全面评估项目经理的表现。评分表的准确填写有助于组织对项
目经理的工作进行定量评估和有效管理。
以上是项目经理年度考核评分表的模板，可根据具体情况进行
调整和修改，以满足组织的需求和要求。
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