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项目管理能力培训心得体会8篇

（经典版）

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序言

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项目管理能力培训心得体会8篇

心得体会是我们对生活中的感悟和体验的思考，帮助我们理解生

活的真谛，通过心得体会，我明白了困难和挫折是成长的机会，以下

是本店铺精心为您推荐的项目管理能力培训心得体会8篇，供大家参

考。

项目管理能力培训心得体会篇1

项目管理在实际生产过程中起着十分重要的作用。近日，公司策

划组织了由XX项目管理培训机构郭XX主讲的课程，让大家更系统更

专业的了解到项目管理的过程、体系、思维与工具应用，为期一个月

的培训让我们收获很大。

项目管理主要包含五大过程和十大管理维度。五大过程为启动→

规划→执行→监控→收尾。十大管理维度为项目整合管理、项目范围

管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源

管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管

理。

从五大过程来说，工作中往往对于项目的启动、规划、收尾做的

不到位。项目启动时不能及时明确供货范围，导致项目管理过程中常

常出现项目缺柴现象，或者变更后物料不能及时齐套，或者变更后生

产周期不能满足客户要求。项目收尾时没有人去对项目过程中出现的

问题认真总结，交付中的临时变更也常被忽略，下个项目相同的异常

还会再次发生。

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从十大维度来看，对工作中每一个管理维度都只是轻描淡写，没

有系统性，并没有把十个维度的工作认真落实下去。要想做好项目管

理必须遇到任何问题都要从这十个维度去认真思考，利用项目管理的

思维去指导日常的工作。

项目培训中，郭老师提到的聆听也是项目管理工作中不可或缺的

一部分。聆