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机械公司工作总结4篇

公司机械设备管理工作总结范文1

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助，我

公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章

制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想

观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全

面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得

了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规

范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。

结合”木桶理论”的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最

短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小

的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实

践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间

相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的

个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认

识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己

的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我

们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间

的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的

整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三

点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价

值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以

人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械

之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌

合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载

机、发电机、箱式变压器、校搅拌站、硅拖泵、腔运输车等。

战略决方向，细节决成败。针对桥梁施工机械种类多、

技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管

理思路的同时，我公司设备管理人员夭断加强学习，不断总结经

验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2012

年我公司机械管理工作进行的具体情况总结

一、合理组织，提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断

发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更

加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提

高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌

握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。

公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培

训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人

员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度

上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机

械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造

了良好的经济效益。2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的

工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的

影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感,

能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和

指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操

作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。年之中

我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训,

长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发

现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积

极性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是

工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机

械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平

衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率