新零售模式创新及运营策略研究计划.docVIP

新零售模式创新及运营策略研究计划

TOC\o1-2\h\u13628第一章绪论 2

43891.1研究背景 2

218861.2研究目的 3

145051.3研究方法 3

5429第二章新零售概述 3

269662.1新零售概念解析 3

317002.2新零售与传统零售的比较 4

294812.3新零售模式分类 4

11883第三章新零售模式创新 5

204343.1技术创新 5

33973.2模式创新 5

241613.3供应链创新 6

17245第四章新零售运营策略 6

280114.1营销策略 6

323684.1.1精准营销策略 6

39114.1.2个性化营销策略 6

319344.1.3跨界合作策略 6

208254.2供应链管理策略 7

178474.2.1采购策略 7

303364.2.2库存管理策略 7

197494.2.3物流配送策略 7

56674.3人力资源策略 7

318934.3.1人才引进策略 7

195664.3.2人才培养策略 7

156224.3.3员工激励策略 7

199074.3.4企业文化建设策略 7

11057第五章新零售运营关键要素 7

323625.1商品策略 7

130255.2服务策略 8

309815.3渠道策略 8

29235第六章新零售运营模式比较 9

3346.1电子商务平台运营模式 9

30016.1.1概述 9

36326.1.2运营特点 9

17506.1.3代表企业 9

115756.2实体店运营模式 9

60886.2.1概述 9

212246.2.2运营特点 9

136306.2.3代表企业 9

16736.3混合运营模式 10

203376.3.1概述 10

34116.3.2运营特点 10

238216.3.3代表企业 10

6195第七章新零售运营风险与应对策略 10

216227.1市场风险 10

206037.1.1需求预测风险 10

72177.1.2市场竞争风险 11

172047.2技术风险 11

49717.2.1技术更新风险 11

266117.2.2数据安全风险 11

71677.3竞争风险 11

100787.3.1同质化竞争风险 11

65077.3.2人才竞争风险 11

9918第八章新零售运营案例分析 12

134468.1电子商务平台案例分析 12

23938.1.1案例一：巴巴集团 12

291938.1.2案例二：京东集团 12

75328.2实体店案例分析 12

230698.2.1案例一：苏宁易购 12

230208.2.2案例二：永辉超市 12

85858.3混合运营案例分析 12

316228.3.1案例一：盒马鲜生 12

23678.3.2案例二：名创优品 12

170168.3.3案例三：美团外卖 13

3921第九章新零售运营发展趋势 13

82369.1技术发展趋势 13

93699.2市场发展趋势 13

232379.3消费者需求发展趋势 14

29850第十章结论与展望 14

767710.1研究结论 14

3107210.2研究局限 14

2764910.3研究展望 15

第一章绪论

1.1研究背景

互联网技术的飞速发展，我国零售行业正面临着深刻的变革。新零售模式作为一种创新的商业模式，将线上与线下相结合，以消费者为中心，通过大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现供应链、物流、营销等方面的全面升级。我国新零售市场呈现出高速发展的态势，吸引了众多企业投身其中。但是在快速发展的背后，新零售模式的创新及运营策略仍面临诸多挑战，亟待深入研究。

1.2研究目的

本研究旨在深入剖析新零售模式的特点及发展趋势，探讨新零售企业创新及运营策略，以期为企业在新零售领域的竞争提供理论支持和实践指导。具体研究目的如下：

（1）梳理新零售模式的发展历程，分析其与传统零售模式的差异，揭示新零售模式的本质特征。

（2）探究新零售企业创新策略，包括产品创新、服务创新、技术创新等方面，为企业提供创新思路。

（3）分析新零售企业的运营策略，包括供应链管理