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建筑工程造价管理的精细化管理研究

一、前言

作为建筑工程造价管理中的重要工作，其精细化管理在近期得到了有关方面的高度重视。该项课题的研究，将会更好地提升精细化管理的实践水平，从而有效优化建筑工程造价管理的整体效果。本文从概述相关内容着手本课题的研究。

二、概述

工程造价精细化管理是一种新的造价管理理念、新的管理文化，其是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，将其应用于工程造价，能确保工程造价管理落到实处，全面提高业主的工程投资效益和施工企业的利润目标。当前，纵观部分建筑业的工程造价，其仍采用粗放型工程造价（成本）管理模式，这种管理致使工程造价管理中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”的现象。为此，在市场经济的压力下，为了能提高建筑企业的经济效益，其根本出路就在于工程造价（成本）管理必须进入到全过程精细化新时代。

要想加强建筑工程项目造价精细化管理，首要任务就是要在工程上下加强造价控制意识，上至经理层，下到各个施工班组，把降低工程造价变为一种自觉的行为。同时还要建立各种激励措施，将施工各项成本与领导层和职工的切身利益相结合，奖惩严明，充分地调动施工人员的工作积极性，将降低造价作为自己的职责之一，逐渐形成全员参与的造价管理体系，达到企业与个人双赢的目的。

三、影响建筑工程造价管理的因素

1.政策方面

出于宏观管理等方面的需要，国家或地方主管部门针对建筑工程项目审批、建筑工程项目的建设程序及投资费用构成出台了一系列政策和法律法规文件。建筑工程项目需要经历筹备、设计、施工、竣工验收等多个阶段，而建筑施工企业的造价工程师需要在筹备阶段依据相关政策法规确定工程项目的价格、人力成本、定额单价、建筑材料以及机械台班费用，同时，由于经济政策形势等因素会对建筑工程造价产生一定程度的影响，造价工程师还需对相关政策的变化情况和变化趋势进行评估，充分考虑政策变化对建筑工程造价的实际影响。

2.招标方面

在目前看来，建筑工程招标投标已经是非常普遍的事情了，施工单位需要在投标文件以及自身能力下，进行合理标底的规划制定，以符合具体的现实情况。在具体的竞标过程中，企业之间的竞争是比较激烈的，出现了一系列恶意降低现象的发生，在这样较低标价的影响下，施工企业就不能保证工程的施工质量，即使是施工质量达到了建筑工程的要求，针对上文所述，工程造价过高的问题普遍存在，为了确保社会的综合效益，需要采取措施，加以解决。

3.设计方面

在实际施工管理过程中，设计过程应当贯穿在施工的全过程中，包括工程选址、施工可行性分析、立项等，再到设计的准备、设计施工方案、施工图纸以及招标投标等，最后再延伸至工程竣工验收以及移交接管等环节。所以，对于业主方来说，业主应当树立正确的工程设计管理意识，加强设计工作在工程施工的各个环节渗透于融合，通过一系列的交流、沟通及协作等系统化的管理制度的建设，帮助设计方与业主在市政工程施工中，包括从工程立项至竣工移交使用的全周期，协调业主方和政府、设计单位等相关建设主管部门与承包商的沟通与协作问题。

四、建筑工程造价管理中精细化管理的具体应用

1.投标决策阶段

把投标决策阶段作为建设承包企业造价管理的重要阶段，是建设承包方成本控制思路的重大转变。过去只重视在工程施工阶段进行成本控制，实际上标段决策好坏，直接影响了工程项目盈亏。按照精细化管理的思路，在这个阶段由专门的招标风险评估小组，对投标环境、招标合同条款等方面的进行精准与细化分析。细化的分析是决策的精准的基础，主要表现把投标环境分析细化为：业主的资金、管理方式、资信等；工程所在地的自然条件、工程本身的技术难度等；当地政府、民风民俗等社会环境；把招标合同条款主要分析细化为资金支付、质保金返还、索赔条件、合同义务等等。最后要形成分析报告，这是决定是否投标和投标报价的基础。精准表现在把握大原则，作为建筑施工承包企业有“三不投”，即不投垫资大资金支付比例低的标、不投风险大的标、不投资金支付比例低的标。

2.施工准备阶段

施工准备阶段，就是施工承包合同签订后正式施工前这个阶段，这个阶段要着重完成两件事情，一是项目实施前的施工调查，二是项目的管理策划，施工调查是项目管理策划的基础，而项目管理策划时施工调查的目的。过去粗放式的管理方式，这个阶段通常是企业部分管理者凭经验甚至“摸脑袋”武断决策，然后“大干快上”“跑步进场”。按照精细化的管理思路，这个阶段要专门成立两个机构，即由建筑企业技术、经济方面的专家组成的施工前调整小组和由建筑企业与拟组建项目部技术、经济方面的人员共同组建的项目管理策划小组。施工前调查小组对工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的選择、重点工程情况、成本要素、项目管理策划的基础信息、材