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超市收银主管年度总结与计划

(五篇)

超市收银主管年度总结与计划篇一

一、盘点工作

1、加强xx超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管

理。

2、完成对xx生活馆的交接及彭田商场的固定资产、人员情

况、资金情况的交接手续等。

3、完成对xx商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点

交接工作。

4、对xx商场竞争店的调研及附近消费情况的评估，在尽量做

到差异化经营的情况下，避免商品同质化条件的价格竞争，对

彭田商场滞销商品进行清退、缩短商品线长度，新型商品品种

的引进等。

5、配合公司组织的专管员以上干部的培训考核活动。

二、个人问题

1.虽然一年多来我的工作做得很好，但还是有很多不足。第

一，我还没有做足够的理论研究，把公司的所有理念传达给所

有员工。过去的一年是零售业竞争不可预测的一年，明年和后

年也是如此。面对形式是商场需要快速反应的一年，但对我来

说，最迫切的是熟悉环境和各种业务流程，处理日常事务。门

店缺乏实际运营经验，导致一些工作顾此失彼，公司的想法无

法完全转化为实际行动和实践经验。工作时间是被动的。虽然

周边的环境培训和竞争店铺都有调查，但依然无法转化为竞争

中的各种优势。各种想法的深度和力度都需要加强和落实。

2、工作创新力度