会议运营节点表(共15页).pdfVIP

会议运营(yùnyíng)节点表模版

1.课前

1.1会务(huìwù)组组织(zǔzhī)架构（底线(dǐxiàn)时间：会议前2天；责任

人：总指挥）

总指挥：

总指挥助理：（传递信息和督察，2-3人，专职(zhuānzhí)，其中一人为现

场指挥，一人为销售负责人）

指导员：

助教：

讲师：

讲师助理：

主持人：

课程点滴制作人：

财务：

行政：（摄像、照相、小喇叭、酒店接口餐饮、交通、打印复印、音响

设备、4个跑麦的、水、书籍资料、物料）

机动人员：

1.2客户漏斗（底线时间：会前2天；责任人：方案中心总经理）

1.3客户分组及对应的助教（底线时间：会前1天；责任人：方案总经理）

客户对应指导员的确定（底线时间：会前1天；责任人：顾问中心总经

理）

1.4助教小组的动员会（底线时间：会议前1天下午；责任人：营销负责人）

整体Picture的宣讲：

规则、培训（营销(yínɡxiāo)节点介绍、课程流程介绍、个人战略培训、

话术、会场(huìchǎng)布局、餐饮指南）、领取(lǐnɡqǔ)营销(yínɡxiāo)工

具包（包含学员分级表格）、定义