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调度管理联系汇报制度参考

调度管理联系汇报制度是指为了提高工作效率、加强沟通交流，

规范调度管理工作而制定的一套联系汇报制度。下面是一个调度管理

联系汇报制度的参考：

1.汇报对象：调度员应当每日向上级主管汇报工作情况，上级主

管可以是调度部门负责人或者是生产主管。

2.汇报内容：调度员每日汇报的内容应包括但不限于以下几点：

-当日生产计划安排情况；

-生产进度和生产线效率情况；

-物料供应情况和库存状况；

-设备运行状况和维护保养情况；

-生产中的问题和异常情况。

3.汇报方式：调度员可以通过以下方式向上级主管进行汇报：

-口头汇报：调度员可以在每日生产例会或者其他适当的场合口头

汇报工作情况；

-书面汇报：调度员可以每日以电子邮件、即时通讯工具或者填写

汇报表格等形式，将工作情况书面汇报给上级主管。

4.汇报频率：调度员应当每日进行一次工作汇报，包括当日的工

作安排和前一天的工作总结。

5.汇报反馈：上级主管应及时对调度员的工作汇报进行反馈，对

于存在问题或需要改进的地方给予指导和支持。

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6.汇报记录：调度员应当保留汇报记录的复本，以备日后参考和

跟踪。

7.调度会议：定期召开调度会议，让调度员之间分享经验和交流

问题，以推动工作的改进和优化。

注意：以上调度管理联系汇报制度的内容仅供参考，具体制定应

根据企业的实际情况进行调整和完善。

调度管理联系汇报制度参考（二）

一、目的和范围

本制度的目的是建立和规范调度管理联系的汇报制度，确保调度

工作的顺利进行，提高调度效率和准确性。本制度适用于公司内所有

相关部门和人员。

二、汇报内容及频率

1.汇报内容：

a.调度工作的进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和计

划中的工作；

b.调度过程中遇到的问题和解决方案；

c.运送货物的状态和预计到达时间；

d.与供应商、客户和其他相关方的沟通情况；

e.其他与调度工作相关的信息。

2.汇报频率：

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a.每日汇报：每个工作日结束时，各相关部门和人员需要向调度

部门提交当天的汇报；

b.每周汇报：每周五下午，调度部门需将当周的整体工作情况进

行汇总并向相关部门和人员进行汇报；

c.特殊情况汇报：对于调度工作中的重大问题或紧急情况，相关

部门和人员需立即向调度部门进行汇报。

三、汇报方式

1.日常汇报：可通过电子邮件、即时通讯工具或内部沟通平台进

行汇报；

2.周报汇报：需将汇报内容整理成报告形式，并通过电子邮件或

内部文档共享平台进行发送。

四、责任分工

1.调度部门负责收集、整理和分析汇报数据；

2.相关部门和人员负责按要求进行日常汇报和协助调度部门进行

周报汇报。

五、汇报制度遵守和监督

1.各相关部门和人员要严格按照本制度的要求进行汇报；

2.调度部门负责对汇报内容进行检查和审核，并及时提出改进意

见；

3.公司领导层要加强对汇报制度的监督和指导，确保其执行效

果。

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六、制度的执行和调整

1.本制度自颁布之日起生效，并执行到公司有新的调度管理联系

汇报制度出台为止；

2.如有需要对本制度进行修改或调整，需经公司领导层审批，并

及时通知相关部门和人员。

本制度经领导层审核通过，并在公司内部发布。各相关部门和人

员必须遵守本制度的规定，如有违反，将受到相应的纪律处分。

调度管理联系汇报制度参考（三）

尊敬的XXX：

自从全体员工实施调度管理联系汇报制度以来，我们公司在工作

协调性和信息流通性方面取得了显著的提升。为了更好地推广和明确

这一制度的要求，特向您进行汇报。

调度管理联