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本溪古建工程施工方案
一、项目概况与编制依据
项目名称:本溪古建工程
项目地点:辽宁省本溪市
项目规模:占地面积约10000平方米,建筑面积约8000平方米
结构形式:古建筑风格,砖木结构,局部采用钢结构
使用功能:古建筑群,包括商铺、茶馆、客房、展览馆等
建设标准:按照国家古建筑保护标准及地方相关规定进行建设
设计概况:由具有古建筑专业资质的设计单位进行设计,设计图纸已通过相关部门审查
一、项目目标与性质
项目目标:恢复和保护本溪地区古建筑风貌,打造集文化、旅游、休闲于一体的古建筑群,提升地区旅游品质,促进地方经济发展。
项目性质:古建筑保护与旅游开发项目
一、项目主要特点与难点
1.项目主要特点:
(1)历史价值:本溪古建筑历史悠久,具有丰富的文化内涵。
(2)建筑风格:古建筑群以明清风格为主,兼具地方特色。
(3)功能多样:古建筑群集商业、旅游、休闲于一体,满足不同需求。
2.项目难点:
(1)古建筑保护:在施工过程中,需严格遵守古建筑保护规定,确保古建筑风貌不受破坏。
(2)施工工艺:古建筑施工工艺复杂,需选用合适材料和施工方法。
(3)工期要求:项目工期紧,需合理安排施工进度,确保工程按时完成。
二、编制依据
1.相关法律法规:
《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国建筑法》等。
2.标准规范:
《古建筑维修加固工程技术规范》、《古建筑营造法式》、《建筑工程施工质量验收统一标准》等。
3.设计图纸:
本溪古建工程设计图纸、施工图纸等。
4.施工组织设计:
本溪古建工程施工组织设计文件。
5.工程合同:
本溪古建工程施工合同、监理合同等。
6.施工现场实际情况:
根据施工现场实际情况,制定相应的施工方案,确保施工顺利进行。
7.项目管理要求:
根据项目管理要求,制定施工方案,确保项目按时、按质、按量完成。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目管理组织机构应设立项目经理部,负责整个项目的管理工作。组织结构如下:
(1)项目经理部:由项目经理担任负责人,负责项目的全面管理,包括施工组织、进度控制、成本管理、质量控制、安全管理等。
(2)项目管理部:下设施工管理组、进度管理组、成本管理组、质量管理组、安全管理组等,分别负责施工组织、进度控制、成本管理、质量管理和安全管理工作。
(3)技术管理组:负责技术方案的制定、技术交底、技术指导和技术创新等工作。
(4)物资管理组:负责材料采购、设备租赁、物资存储和运输等工作。
(5)合同管理组:负责合同签订、合同履行、合同变更和合同纠纷处理等工作。
(6)综合办公室:负责项目管理部的行政、后勤、档案、信息等工作。
人员配置及职责分工:
-项目经理:全面负责项目管理工作,协调各部门工作,确保项目顺利实施。
-项目副经理:协助项目经理工作,负责分管部门的管理工作。
-施工管理组:负责施工方案的编制、施工组织设计、施工进度控制、现场协调等。
-进度管理组:负责项目进度计划的编制、进度监控、进度调整等。
-成本管理组:负责项目成本预算、成本控制、成本核算等。
-质量管理组:负责项目质量计划的编制、质量监控、质量问题处理等。
-安全管理组:负责项目安全管理计划的编制、安全监控、安全事故处理等。
-技术管理组:负责技术方案的制定、技术交底、技术指导和技术创新等。
-物资管理组:负责材料采购、设备租赁、物资存储和运输等。
-合同管理组:负责合同签订、合同履行、合同变更和合同纠纷处理等。
-综合办公室:负责项目管理部的行政、后勤、档案、信息等工作。
2.施工队伍配置
施工队伍配置应充分考虑项目规模、结构形式、使用功能等因素,确保施工质量、进度和安全生产。具体配置如下:
(1)施工队伍数量:根据项目规模,配置不少于200人的施工队伍。
(2)专业构成:包括土建施工队伍、装饰装修施工队伍、古建筑修复施工队伍、钢结构施工队伍、安装施工队伍等。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备丰富的古建筑施工经验,熟悉古建筑修复工艺,具备较强的施工技能和团队合作精神。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据施工进度,合理安排劳动力投入,确保项目按时完成。具体计划如下:
-施工前期:配备管理人员和施工队伍,进行施工准备。
-施工中期:根据施工进度,调整劳动力投入,确保施工进度。
-施工后期:集中力量进行收尾工作,确保项目按时完成。
(2)材料供应计划:根据施工进度和工程量,编制材料供应计划,确保材料供应及时。具体计划如下:
-施工前期:采购工程所需的主要材料,如砖、瓦、木、石等。
-施工中期:根据施工进度,采购所需辅助材料,如油漆、涂料、钢筋等。
-施工后期:采购收尾工程所需的材料,如装饰材料、安装材料等。
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