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公司领导干部选拔任用制度

第一章总则

为规范公司领导干部的选拔与任用，确保选人用人工作的公平、公正、公开，提升公司管理水平和工作效率，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本制度。

第一条目标

本制度旨在：

1.确保选拔任用过程的规范化，提升选人用人的科学性；

2.明确选拔任用的标准与程序，增强干部队伍的活力与竞争力；

3.加强对选拔任用工作的监督与评估，确保干部选拔任用的质量。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有领导干部的选拔任用工作，包括但不限于部门经理、副总经理、总经理等职务。

第二章选拔任用的原则

第三条公平公正原则

选拔任用工作应坚持公平公正的原则，确保所有应聘者在同等条件下享有平等机会，杜绝任何形式的歧视和不公正行为。

第四条公开透明原则

选拔任用过程应公开透明，确保信息的及时传递与反馈，让全体员工了解选拔标准与程序，增强选拔工作的透明度。

第五条业绩导向原则

选拔任用应以业绩和能力为导向，注重候选人的实际工作表现与综合素质，确保选拔出真正适合公司发展的领导干部。

第三章选拔任用的程序

第六条岗位需求分析

1.部门负责人应根据部门工作需要，提出对领导干部的岗位需求分析，包括岗位职责、任职资格和能力要求；

2.人力资源部应对此进行审核，并汇总公司整体干部需求，形成《干部选拔任用需求报告》。

第七条候选人推荐

1.根据《干部选拔任用需求报告》，各部门可推荐符合条件的候选人；

2.人力资源部应对推荐的候选人进行资格审核，确保其符合任职条件。

第八条选拔方式

选拔方式可采用以下几种形式，具体方式可根据实际情况确定：

1.综合面试：由公司高层领导及人力资源部共同组成面试评审小组，对候选人进行综合能力评估；

2.测评工具：可使用心理测评、素质测评等工具，全面评估候选人的综合素质；

3.实习考核：在候选人入职后，安排一定时期的实习考核，根据其工作表现做出最终评定。

第九条会议决策

1.对于符合条件的候选人，召开干部选拔任用工作会议，由公司领导班子进行讨论；

2.会议应形成书面记录，记录内容包括推荐候选人的理由、评估结果及最终决策。

第十条任前公示

1.对于确定的任用对象，需在公司内部进行任前公示，公示期为5个工作日；

2.公示期间，员工可对公示人选提出意见或异议，人力资源部负责受理并反馈。

第四章选拔任用后的管理

第十一条任职合同

1.对于选拔任用的干部，需签订任职合同，明确岗位职责、工作目标及相关待遇；

2.任职合同应由人力资源部存档，以备查阅。

第十二条试用期

1.新任领导干部应设定试用期，试用期一般为6个月；

2.在试用期内，定期对其工作表现进行评估，提出改进意见。

第十三条绩效考核

1.选拔任用后的干部需按照公司绩效考核制度进行定期考核；

2.根据考核结果，决定其后续的任用及晋升。

第五章监督与评估机制

第十四条监督机制

1.选拔任用工作应接受公司纪委及人力资源部的监督；

2.相关部门应定期对选拔任用工作进行检查，并形成书面报告。

第十五条反馈机制

1.人力资源部应建立干部选拔任用的反馈机制，定期收集员工对选拔任用工作的意见和建议；

2.根据员工反馈，及时对选拔任用制度进行修订和完善。

第十六条评估机制

1.在干部选拔任用工作结束后，应对整个过程进行评估，总结经验与不足；

2.评估结果应形成书面材料，提交公司领导班子进行审议。

第六章附则

第十七条解释权

本制度由人力资源部负责解释，具有最终解释权。

第十八条生效日期

本制度自发布之日起实施，原有相关制度同时废止。

第十九条修订流程

本制度如需修订，需由人力资源部提出修订意见，经过公司领导班子审议通过后方可实施。

以上为公司领导干部选拔任用制度的详细内容，通过明确的目标、范围、规范、流程及监督机制，确保选拔任用工作的有效实施，助力公司整体管理水平的提升。