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序号
姓名
品质管理
Q七大手法Q
TQC
培训时间
组内分工
大直径圆筒垂直度控制
1
吴航
项目经理
60h
组长
宏观管理
2
张军
内业技术员
60h
副组长
QC活动过程控制、技术总结
3
潘属强
预算员
60h
组员
成本控制、经济效益核算
4
苟润国
质量员
60h
组员
工程现场质量检查、结果反馈
5
冯顺和
木做工长
60h
组员
现场模板制安、支撑施工管理
6
钟长发
钢筋工长
60h
组员
现场钢筋制安、施工管理
7
杨学富
综合工长
60h
组员
现场砼浇筑、装修施工管理
8
周长红
测量员
60h
组员
现场测量放线，垂直度数据采集反馈
9
张怀木
工人
60h
组员
现场直接操作、实施
10
罗勇
工人
60h
组员
现场直接操作、实施
一、选题理由
二、现状调查我们QC小组将我司已建的联合广场大厦工程圆筒
二、现状调查
我们QC小组将我司已建的联合广场大厦工程圆筒结构部分质量检查资料（抽出调查分析，将该工程的圆筒结构质量问题汇总如下表：
公司与项目部签订内部合同明确要求2#综合楼
序号
项目
频数
频率
累计频率
1
垂直度超规范
38
76%
76%
2
模板拼缝不严
6
12%
88%
3
蜂窝麻面
3
6%
94%
4
露筋
1
2%
96%
5
其他
2
4%
100%
合计
N=50
垂直度模板拼蜂窝露筋其他
超规范缝不严麻面排列图
制图人：张军2003.5.15
从排列图，我们可以看出，对2#综合大楼大直径圆筒结构质量影响最大的是垂直度超
规范。
三、确定目标
通过现状调查分析，结合目前我司平面剪力墙垂直度控制水平及我司已建工程圆筒结构剪力墙垂直度合格率能够达到86%，确定本次活动目标：
原来控制水平目标控制水平
四、目标可行性分析
1、本小组许多成员由着丰富的QC攻关经验，小组成员沟通能力强，具有良好的团队协作精神和开拓创新能力，同时项目部特制定了完善的管理制度和富有弹性的激励机制。
2、以往我司承建工程，平面剪力墙垂直度一般能都达到90%左右，尽管圆筒结构特殊，施工难度大，相比来说完成该目标较为乐观。
五、原因分析
经过小组成员现场调查分析及讨论，根据影响圆筒的垂直度因素，绘制如下因果图：
六、确认要因
从上因果图中可以看出，总共有20个末端因素，现分别罗列如下表，并经过QC小组成员深入现场仔细调查并予以充分讨论、分析、验证（见下表），红色“△”为确认的影响大直径圆筒垂直度要因。
原因分析
序号
末端因素
确定
分析情况
负责人
是否要因
方法
1
工人缺乏QC意识
调查分析
多数工人参加多个工程项目的TQC培训，而且能够熟练按照ISO9000质量管理体系操作，我们项目已经将操作工人进行TQC培训，质量控制意识应该深入人心。
张军
○
2
操作方法不当，关键部位疏忽
现场调查
对个别操作工人领悟能力差，不能按照工长的技术交底会要求去做，操作方法经常出错，对关键部位操作疏忽，已令其退场。
潘属强
○
3
教育水平低，责任心不强
调查验证
圆筒模板制安专门成立一个小型木工班组，都是“听话”班组，教育水平最低初中水平，责任心都比较强。
张怀水
○
4
使用一套模板损耗过大
讨论分析
由于综合考虑到成本、工期以及模板使用自然损耗的因素，如何在保证圆筒垂直度前提下控制一套定型模板贯穿施工全过程损耗较小，这是一个难点。
冯顺和
△
5
原材模板质量差
现场调查
用于制作定型模板都是从经过严格挑选的材料商购买，质量没问题，具有质量合格证。
苟润国
○
6
固定钢管质量差
现场调查
用于加固木枋的钢管，都是新钢管，质量没问题，也具有合格证。
苟润国
○
7
测量过程产生的人为误差
调查分析
每一层控制点误差都是合理的，而且经过多次复核，每次都进行误差分析，将误差降到最低点。
周长红
○
8
测量仪器质量差
调查验证
本工程所有测量仪器多是经过定期检测过，并且检测合格，而且装备一台先进的电子经纬仪。
周长红
○
9
支撑吊坠靠吊受风荷载影响
调查分析
以往模板支撑完毕后，全用吊坠直接在空气中测量，根本没有考虑风荷载对吊坠的影响，这是对垂直度把关最后的重要环节之一。
周长红
△
10
靠吊点不多
调查验证
由于圆筒的剪力墙垂直度主要直接取决于模板支撑垂直度，项目部特地找了一个负责任的老工人专门靠吊模板的垂直度，保质保量。
张怀水
○
11
砼
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