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浅谈房地产工程项目成本管理

摘要：房地产的项目应满足人们品位的要求与居住环境，提高房地产的开发项

目管理的首要步骤是对房地产实现最大限度盈利的、降低成本，对房地产项目的

管理和质量有着十分重要的意义。房地产开发项目也存在一些问题，例如：前期

不及时的策划、不及时的成本控制、工程完成之后难保证质量等现象，需要房地

产在开发中进行不断的调整，并采取有效的管理措施。

关键词：房地产；项目管理；重要措施

房地产项目成本管理与工程管理包括前期开发开发管理费用、和建筑安装工

程的全部，占房地产总成本的比重比较大，房地产企业的利润率不但会被影响，

更体现了房地产企业经营管理的水平。目前，在很多房地产企业在经营管理过程

中，重视卖房策划、房价涨跌、地块位置，从而忽视了房地产工程的项目成本管

理。想要做强做大房地产业，房地产工程项目的成本管理，就成为房地产企业经

营管理中的一项重要环节。

一、房地产项目成本管理概述

、成本1构成。房地产项目的建设成本中包括不可预见费、期间费和开发成本。

开发成本包括建造成本（开发前期费用、基础设置配套费、建安费用）、土地费

用。

土地费用。1.土地费用包括有土地使用费、土地出让金或者是拆迁安置补偿

费。

开发前期费用。房地产项目的2.可研费、三通一平费和在报建过程中产生的

费用等共同构建了开发前期费。

建安费用。建安费3.指的主要是房地产项目建设过程中所发生的安装、土建

等费用，又被称作是工程造价。

基础设4.施配套费用。基础设施配套费用指的主要是热力、电信、雨污水、

电力、自来水、道路、燃气室外环境绿化等一些基础设施的建设费用。

财务5.费用。财务费用是房地产项目开发，资金筹集所产生的费用。

管理费用。管理6.运营费用是包括在房地产开发中至项目完成交付使用之前

所发生的各种费用。

营销7.费用。开发商在销售中为了使房产售出以及有关活动等一系列原因而

产生的支出。

贷款8.利息。房地产项目通常投资巨大，开发商难以独立承受，开发商主要

的融资渠道就是金融信贷，支付给金融机构的利息也是成本的重要组成部分。

各种9.有关品类税收的费用。房地产在开发过程中难以避免的会涉及到很多

税收费用，通常包含了营业税及营业附加税、房产税、企业所得税和印花税等等。

不10.可预见费。房地产项目由于周期长，涉及到的领域、人员也非常多，各

种风险具有不可预见性。

二、房地产项目成本管理中存在的问题

、项目管理人1员薄弱的成本意识

通常情况下，项目部需要先预算编制成本再对成本进行核算，但在现实生活

中通常是先进行有关成本的核算再对成本进行编制预算。有些项目部虽然配备有

专职的项目预、结算人员，但有关责任人的成本管理意识比较薄弱，因此与之有

关的成本核算工作没有及时做到位，直到最后项目盈利还是亏损的原因都没有弄

清楚。

、有关人员素质低2

目前在我国房地产项目建造人员中，有些刚从院校毕业的大学生，仅仅具有

一定的理论知识水平，但缺乏有关房地产从事经验；在社会中既具备有足够的理

论知识同时又拥有实践经验的成本管理人才又非常匮乏，尤其是没有落实管理责

任的一些项目、没有分解成本目标中更滋生了有关人员的负面情绪。再加上有部

分项目组织与管理人员变动频繁，不连续工作，付出与收入基本上是不相干的，

造成他们的责任心不强，这对于房地产项目成本管理的影响较大。

、不及时的房地产开发项目成本管理3

项目的质量控制和成本是开发项目管理中的一个非常重要的因素。目前我国

房地产开发项目设计考虑的主要是项目的功能和技术美观等因素，有关成本管理

因素并没有考虑到，在项目的设计规划阶段也很少把可实施的方案与项目的市场

经济性相连，导致房地产项目开发设计时浪费了较多的物力人力，所设计的方案

在非常大的程度上缺乏可行性，或者在项目实施过程中缺乏成本管理意识，造成

很多不必要的项目成本支出，大部分是由于项目开发管理过程中的不及时所导致

的。

、成本管控部4门责任不明确

一个房地产项目需要有很多个部门的参与，每个部门有分工也有合作。但目

前的管控部门的职权还不够明确与全面。仅仅只是参与项目的建设，而建设前的

设计与准备阶段却参与甚少。成本管控部门确立的目标在实现的过程中也存在诸

多问题，无法与各部门协调，应该