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部门（岗位）履职尽责考核实施细则

第一条目的

为进一步强化部门履行职责，提升部门及员工工作责任心和

主动性，确保公司年度经营目标的实现，依据公司《绩效考核管

理暂行办法》《部门职责》《岗位说明书》，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于部门职责、员工岗位说明书载明的月度工作职

责履行情况的评价与考核。

第三条工作职责

1、分管领导负责审定分管部门（岗位）职责考核内容、考

核标准、评分办法和权重；考核部门负责人；指导、监督考核工

作；裁定部门员工考核申诉。

2、综合管理部负责根据绩效考核委员会的决定修订本实施

细则及部门考核实施细则；建立完善《岗位说明书编制指引》，

根据《岗位管理办法》会同各部门调整具体岗位说明书；根据《部

门职责》审核部门职责内容、考核标准、评分办法和权重；负责

组织、实施考核，并监督、控制考核工作的全过程；受理员工申

诉并协调处理；审核、汇总考核资料，建立部门（岗位）绩效考

核档案。

3、部门负责人负责制订本部门（岗位）职责履行考核实施

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细则；根据部门职责调整和岗位变动，会同综合管理部修改完善

部门（岗位）职责考核内容、考核标准、评分办法和权重；考核

部门岗位员工。

第四条考核程序

1、考核月上月28日，部门负责人按照《部门职责》和领导

安排，编制考核月《部门（岗位）月度职责履行情况考核表》（见

附件），经分管领导审核后报综合管理部汇总，其中，《部门月

度职责履行情况考核表》于当月1日在公司信息平台发布。

2、部门负责人在分管领导的指导下，根据《岗位说明书》

于考核月1日前编制《岗位月度职责履行情况考核表》。

3、考核月30日，分管领导、综合管理部实施部门考核，根

据部门职责履行情况填报《部门月度职责履行情况考核表》；部

门负责人实施员工考核，根据各岗位职责履行情况上报《岗位月

度职责履行情况考核表》，考核月次月5日，综合管理部汇总考

核结果，发布考核通报，形成考核结果运用建议。

第五条考核内容

1、分管领导、综合管理部和部门负责人按照《部门职责》

和领导安排，分别按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，

在《部门月度职责履行情况考核表》列出具体考核内容。

2、岗位员工按照《岗位说明书》和部门负责人安排，分别

按通用职责、部门职责、工作创新及价值创造，《岗位月度职责

履行情况考核表》列出具体考核内容。

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第六条考核标准及评分办法

综合管理部会同各部门根据公司制度流程要求，分类制订各

项工作标准及评分办法。各部门按照高标准、高质量的要求从严

制订岗位工作标准及评分办法，不得为了达成目标而人为降低工

作标准。月初，根据报送分管领导审定的《部门（岗位）月度职

责履行情况考核表》，明确当月部门（岗位）职责履行的工作职

责、考核标准、评分办法和权重。评分原则如下：

1、主要职责未履行每项扣5分，通用职责未履行每项扣3

分，若瞒报虚报，按该项职责未履行双倍扣分。

2、因上游部门影响下游职责履行的，上游部门扣该项职责

60%，下游部门扣40%。

3、若按要求提前5天