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行政人事部2024年工作计划范本

根据____年度工作情况以及存在的不足，结合目前公司发展状况

和今后趋势，行政人事部____年度工作计划将从以下几方面开展：

一、认真学习和____国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性

的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。

根据某某会议表决通过的《某某省劳动保障监察条例》相关规

定，从____年____月____日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警

告，而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人____元以上

____元以下的标准处以罚款。

从新出台的《某某省劳动保障监察条例》来看，我司现行的绝大

部分制度将面临修改，特别是《员工手册》、《工作行为管理制

度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会

制度》、《安全生产管理》、《安全生产奖惩制度》诸多内容将重新

修订，并且必须在____年第一季度修订完成，保证在____年____月

____日能够执行新的厂纪厂规。

二、针对____年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划

（一）根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方

式，重新设计和搭建组织结构;

（二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降

低人工成本，防止出现重叠用工成本;

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（三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以

及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结

果制定确实可行的人员调整和配置方案。

（四）根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历

史数据，做好____年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常

运作。

三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂

钩”的激励政策

根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现

多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理

制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综

合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。绩效考核

需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果;同时对评定

为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或

考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。

四、建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求

（一）____年计划选用的招聘渠道如下：

略

五、人员培训与开发

（一）年度培训计划说明

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____年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的

入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为

此，在____年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定详

细的、有针对性、实用性的培训课程，以满足公司发展战略和员工综

合素质的提升。根据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工知

识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水

平和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。