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2024年质量安全生产管理制度模版

一、质量管理机构

成立质量管理领导小组，组长由总工程师担任。领导小组下设专

业专组，各生产单位和技术职能部门为专业组，成员由项目技术负责

人及专业技术人员等组成，同时各专业组必须配1—____名专业质量监

督员。质量管理小组负责全部管理，有权制止不符合质量要求的行

为，有权要求不符合要求的工序返工，严格执行“三级验收”制度，

确保工程质量。

二、质量管理重点

1、加大工程质量管理和检查力度，充分发挥各级质量管理和质量

监督成员的积极性。

2、做好各种设备仪器检修维护工作及使用前的检查试验工作。

3、加强各环节、各工序工程技术资料的收集、整理、移交工作。

4、加强各工程技术资料、报告及图件的编制，校对、审核、批准

管理程序。

5、做好工程的质量认证及定级工作。

第一部分行政管理

实行各级领导质量负责制，是级保上级，一级保一级；加强职工

的技术培训，提高技术素质和操作水平，建立以岗位责任制为核心的

规章制度，把各个工序的质量标准落实到个人，切实把好质量关；领

导深入一线，指导施工监督质量，解决处理存在的问题；对工程质量

实行定岗、定责和挂牌制度；加强正常的质量监督、加强班组自检、

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区队日检、工程项目领导的旬检、月检及抽查制度；围绕提高工程质

量开展创优劳动竞赛。

第二部技术管理

认真编制施工组织设计，选择最佳施工方案，正确指导施工；严

格工程措施，并做好施工前的技术交底；坚持按照三大规程组织施

工，做好监督检查工作；采用新技术、新工艺、依靠科学进步促进工

程质量提高；坚持材料的检验工作，不合格的材料不准进场；坚持正

规循环作业，严格按工序把住质量关；针对提高质量开展qc活动，实

行全过程的控制；技术工作要为现场施工有预见的提出问题及时采取

措施。我们结合自身实际情况，进一步大力加强制度建设，根据国家

的有关法律、法规和行业规范，在地勘单位结构调整过程中，紧紧抓

住全面管理这一主题，注重各项规章制度的制定、贯彻和落实工作。

进一步完善出台了一系列适合市场经济运行且又适合我中心实际情况

的质量管理若干制度：如质量管理体系、各种作业指导书、各种作业

控制程序、总工程师职责、主任工程师职责、项目主编责任制、地质

鉴定员责任制、岩芯管理办法、技术档案资料管理规定，以及勘探设

计的编审、地质报告的编制提交、勘探工程质量验收等都有系统的程

序及严格要求，施行系统化、规范化、标准化管理，使中心在质量管

理、生产、经营等各个方面均有章可循，做到以章治理，合法经营，

不断发展。

第三部分经济管理

实行经济承包，把搞好工程质量作为承包内容；对优质工程实行

优价政策；对出现的质量问题及时分析、追查、处理；杜绝事故的发

生。

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2024年质量安全生产管理制度模版（二）

一、安全生产保证项目

1、我公司为保证从事危险作业人无后顾之忧，同时减轻作业职工