- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
现阶段电网基建工程进度计划管理张少杰
摘要:市场经济形势下的电力工程建设是确保国民生产力的重要保障。在实际
电网基建工作中,常常要面临繁多而艰巨的任务,因而有效的电网基建计划管理
格外重要。电力项目管理已成为每个电力企业必须面对的主要问题。本文从提高
电力项目进度管理来展开探讨,希望能对我国电力基础设施建设提供一些有益参
考。
关键词:电力;基建;工程;进度;管理
引言1
电力项目进度管理是电力管理的一个重要概念。在实际工作中,它主要指对
电力项目各阶段的调控和管理,具体包括工作时间、工作程序、工程计划、工程
编制等一系列问题。同时在工程进展过程中,如果出现某些突发状况,还能够做
出正确的评估和分析,进而采取有效的补救措施,以达到项目顺利交付使用的目
的。因此,电力项目进度管理必需以项目总目标为基准和导向。通常,影响电力
企业项目施工的因素有以下几种:人为因素、技术因素、天气因素、自然环境因
素等。总体来说,这些因素除了天气因素和自然环境因素等为不可抗拒的因素外,
其他因素都属于可控因素。在实际工程项目管理中,只有加强对这些因素的控制
和管理,才能有效提高整个工程项目的进度。
影响2电网基建工程施工进度主要因素
电力基建工程中的施工周期较长,对项目各个环节之间的施工连续性要求较
高,在强调电网基建工程过程的协调统一管理之外,还包括对于工程施工进度的
控制和整个电网基建工程的质量控制和安全控制等几个方面的内容。电网基建工
程是一项涵盖范围十分广的复杂工程,其最终的工程质量的影响因素也十分多,
通常包括人员、材料、机械设施施工方法以及施工环境等几方面的因素,且对于
确保电网基建工程的质量有着十分重要的影响。
电网施工2.1材料的影响
电网基建工程中的材料质量好坏是决定最终电网工程质量的关键,基建工程
中采用的材料质量是工程整体质量控制的基础,材料质量不过关,工程的质量就
无法达到使用的规范和标准。因此材料的质量控制是实现电网基建工程施工质量
控制的重要保证,也是确保正常施工,实现投资回报,确保工程施工进度的基本
前提。
施工设2.2备的影响
施工设备主要指施工过程中所采用的各类机械设施,是提高施工效率的重要
手段之一。同时,机械设备在电网基建工程中的应用一定程度上也对工程的质量
和施工进度有着重要的影响。机械设备自身质量的优劣直接体现在施工过程的质
量上面,施工设备、仪器类型选择、搭配的合理化程度以及是否适合电力工程施
工特点等问题,都会对电网基建工程的进度控制和质量控制有着十分关键的影响。
高效合理的设备可以提高工程的施工进度,且保证施工质量,而设备选型的错误
以及设备操作的失误,不仅会延误施工进度,同时也会导致一系列的施工质量问
题。
施工2.3环境因素的影响
电网基建工程往往考虑到对周边环境和居住人群的影响通常会建立在比较偏
远的区域,天然的地质原因以及自然的气候和季节变化给电网的施工环境带来了
众多的影响。这其中不仅包括工程技术环境、单位工程管理环境和施工现场环境
与人文信息环境的影响,还涵盖了自然条件下不确定的温湿度、风霜雨雪以及酷
暑严寒的的自然环境的影响。为此,如何根据电网基建工程的特点,结合施工现
场的环境信息以及自身的施工条件等设计出更加科学合理的施工进度控制方案和
施工质量技术措施,积极应对施工环境对施工质量影响,是确保电网基建工程施
工进度控制和质量控制的关键。
改善电网基建进度计划管理工作的策略3
健全电网基建进度计划管理体制并改善管理思路3.1
一方面,要对现有管理思路进行改善并加以明确,从而使计划管理工作循序
渐进进行,统筹协调整体工作,避免出现“打一枪换一个地方”的临时应付现象,
从根本上提高电网基建进度计划管理的综合水平。管理者应当时刻以科学发展观
为指导思想,不断完善现有电网基建计划管理体制中的不足之处,善于发现工作
的核心要点,从而取使工作有明显成效。另一方面,还应该在保证工作效率的前
提上,将工作分层分配给各部门,各部门在实际工作中对计划合理性进行检验,
再反馈给上级部门,从而全面保障计划管理工作的全面有效,使得计划管理工作
的各个细小环节都能满足业内乃至国家标准。
整体3.2提高电网基建工程计划管理水平
具体而言,首先是全面分清工作职责,把责任分配到个人,提高各环节工作
效率,并保障计划管理工作的每一环节都达到质量标准;其次是对基础管理团队
的培养,对团队人员的综合
文档评论(0)