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建筑岗位专用工作考核标准--第1页
建筑岗位专用工作考核标准
一、项目经理的工作标准：
序工作内容与分
工作项目具体考核办法
号应达到的要求值
一通用标准第1-6条30将各项得分相加
二制度建设组织编制项目各项规章10规章制度缺乏可行性与可操作
制度和奖惩措施。性，一项扣2分。奖惩措施不合
理一项扣2分。
三目标管理负责制定项目施工在进20指标制度的不合理，一项扣5分。
度、安全、质量、成本等未组织将各项指标进行分解落实
方面目标，组织各业务科
到人，一项扣5分。
室主管将各项指标层层
落实。
四落实奖惩制在工资奖金分配上做到10工资奖金分配不合理的一项扣5
度公平合理，同员工工作成分。
绩挂钩，体现“多劳多得”奖罚不合理，一项扣5分。
的原则。做到“奖优罚
劣”。
五贯标认证保证项目质量体系处于10内审发现一处不合格扣分。
有效运行状态。
六对下属员工对工程项目质量、安全、20只重进度、轻安全，造成安全事
成本、进度、文明施工负
业务工作的故，根据事故的轻重扣5-10分。
领导责任，加强对各业务
检查监督口工作的检查、监督，工出现一次消防事故扣10分。
作中可以有侧重，但不能施工中出现质量事10分。
顾此失彼。
二、书记的工作标准：
建筑岗位专用工作考核标准--第1页
建筑岗位专用工作考核标准--第2页
序工作项工作内容与分
具体考核办法
号目应达到的要求值
一通用标第1-6条30将各项得分相加
准
二行政管做好项目思想政治工10项目员工发生一例违法乱纪现象扣
理作，杜绝员工参与违法10分。
党团支乱纪活动。
部建设
严肃工作纪律，做好考10保证项目出勤率，每月员工旷工累
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