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荣誉管理制度范文

荣誉管理制度

第一章总则

第一条为规范和加强荣誉管理，对于具有优秀表现和突出贡

献的个人或单位授予荣誉称号和奖励，树立典型，激励广大员

工积极进取，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工和相关单位，涉及荣誉

称号的授予、奖励的发放等活动。

第三条荣誉称号是本企业对于个人或单位在工作中或其他方

面作出优秀贡献的肯定和奖励的表现，是激励员工发展的重要

手段之一。

第四条荣誉管理应坚持公开、公正、公平的原则，确保评选

活动的公正性和公信力。

第五条荣誉管理应与企业的核心价值观和企业文化相符合，

以激励员工为出发点，鼓励员工做出更大贡献，促进企业的可

持续发展。

第二章荣誉称号的设立和授予

第六条本企业设立的荣誉称号包括但不限于以下几种：

（一）先进工作者：对在本企业各个岗位上做出杰出贡献，表

现出色，工作成绩突出的个人进行表彰。

（二）优秀团队：对在工作中协作默契，效率高，业绩显著的

团队进行表彰。

（三）创新奖：对在本企业推动创新工作、提出创新思路并取

得显著成果的个人或团队进行表彰。

（四）先进单位：对在本企业各个部门和分支机构中工作成绩

突出，表现出优良作风和良好形象的单位进行表彰。

（五）行业贡献奖：对在本行业推动和促进发展，为行业发展

作出重要贡献的个人或单位进行表彰。

第七条荣誉称号的授予应符合一定的条件和标准，包括但不

限于以下几个方面：

（一）工作业绩：个人或单位在岗位上的工作成绩应突出，表

现出色，达到一定的标准和要求。

（二）职业道德：个人或单位的职业道德要良好，工作纪律要

严明，遵守企业和行业的规章制度。

（三）创新能力：个人或单位应具备一定的创新能力，能够提

出新思路、新方法，并在实践中取得显著成果。

第八条荣誉称号的授予应经过严格的评选程序，包括但不限

于以下几个环节：

（一）候选人推荐：由各个部门和单位向评选委员会推荐候选

人。

（二）初步评审：评选委员会对推荐的候选人进行初步评审，

评选出进入终审的候选人。

（三）终审评审：由评选委员会对进入终审的候选人进行综合

评审，并确定最终获奖名单。

（四）授奖仪式：对获奖个人和单位进行授奖仪式，正式颁发

荣誉称号。

第三章奖励的发放和管理

第九条荣誉奖励的发放应及时、公正，确保奖励的合理性和

可实施性。

第十条荣誉奖励主要通过以下几种方式进行发放：

（一）证书授予：对于获得荣誉称号的个人和单位发放荣誉证

书。

（二）物质奖励：对于获得荣誉称号的个人或单位发放奖品，

如奖金、奖品等。

（三）纪念品赠送：对于获得荣誉称号的个人和单位赠送精美

纪念品。

第十一条荣誉奖励的管理应健全，并应包括以下几个方面：

（一）档案管理：对于获得荣誉称号的个人和单位建立档案，

记录荣誉的发放情况和获奖人员的相关信息。

（二）荣誉保护：对于获得荣誉称号的个人和单位进行荣誉保

护，禁止他人冒用或滥用荣誉称号。

（三）荣誉追溯：对于获得荣誉称号的个人和单位在离职或其

他原因下不再属于本企业时，可以追溯其荣誉记录和相关资料。

第四章评选委员会的设立和职责

第十二条本企业应设立评选委员会，负责荣誉的评选工作。

第十三条评选委员会由以下几个方面的人员组成：

（一）企业高层管理人员：负责对评选结果进行最后审定。

（二）部门负责人：负责推荐候选人并参与评审工作。

（三）行业专家：负责提供专业意见和建议，并参与评审工作。

第十四条评选委员会的职责包括但不限于以下几个方面：

（一）制定评选标准和流程：负责制定评选活动的具体标准和

流程。

（二）评审工作：根据候选人的推荐资料和表现情况，进行评

审工作。

（三）评选结果公示：负责对评选结果进行公示，并接受社会

各界的监督。

（四）定期评估：对于已授予荣誉称号的个人和单位进行定期

评估，如有违规或不符合要求，可以取消其荣誉称号。

第五章附则

第十五条本制度由企业人力资源部负责解释和管理，并根据

实际情况进行调整和修改。

第十六条本制度自发布之日起生效。