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公司副总经理岗位职责和行为规范

职位：副总经理

直接上级：总经理

主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库

工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员

工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境

保卫等工作。

管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对

人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下

发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水

考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和

董事长、总经理指示的义务。

管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和

文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，

对所承担的工作负全责。

一、主要职责：

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职

责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，

确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行

考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚

毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确

保公司利益不受损失。

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，

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并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握

具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到

位。

4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工

作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于

公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽

责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的

绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情

绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才

智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献

6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，

严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

二、岗位核心职责行为规范

1、协助总经理分管公司的有关工作。

2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责

公司的经营管理工作。

3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩

序。

5、组织制定公司内部各项管理制度

6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组

织实施。

7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到

实际中。

8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

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9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报