非生产物资采购与管理(陈小之) .pdfVIP

非生产物资采购与管理（2天）

培训时间：2016年5月12-13日上海9月8-9日上海

培训费用：3200元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）

培训对象：公司采购人员、行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等

课程背景：

非生产物资采购，即GeneralProcurement或In-directMaterialPurchase，通常是指非

直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，

无形中形成了较高的采购成本。近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视

程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。

本课程从非生产材料采购工作的本质与内容出发，结合实务技巧与案例分析，帮助学员用专业

采购的眼光来重新定位行政采购，使繁琐的采购工作系统化；强化采购人员对于非生产材料采购采

购合约的制定与管理；介绍非生产材料采购中常用的方法,策略和技巧；使学员在较短时间对公司

策略性行政采购成本降低中作出积极的贡献。

服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？

大型服务项目/IT系统如何采购？机票如何采购？办公文具如何采购？

非生产物资采购的好像总是急单，金额不大却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？

公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还是买？

非生产采购同事总是被抱怨，如何更好与企业内部客户沟通与服务？

如何提升非生产采购的专业水准？怎样衡量非生产物资采购的绩效？

课程收益：

➢了解非生产物资的定义和种类

➢认识非生产采购与其他采购的不同点

➢学习非生产采购的目标，政策及流程制定

➢认识非生产采购的供应市场

➢学习非生产采购成本控制的方法

➢学习非生产物料采购谈判与议价方法与重点

➢学习非生产物料供应商评选方法及评选指标

➢非生产物料成本控制方法

➢谈判的流程与方法

➢非生产采购合同的签订与管理

➢合同异常情况及纠纷的补救与处理

➢合同争议的解决方法

课程大纲：

第一章、非生产采购管理概述2、交期进度的风险

1、采购工作的重要性3、变更管理与风险

2、何谓非生产采购物资4、非生产性采购价格不确定因素

3、与生产性采购的不同点5、物流管理与风险

4、非生产性采购的难点6、收货与验收

5、非生产性采购与企业各部门的关系7、仓储管理

第二章、供应商的开发与选择8、采购信息管理风险

1、供应市场分析9、相关部门的投诉与建议

2、采购员如何应用供应市场分析工具第五章、非生产采购的质量与价格

3、销售如何来应用采购市场分析工具1、质量保证体系

4、供应商现场考评2、供应商的4种定价方式

5、单一供应商vs多家供应商3、3种价格分析工具

6、供应商威信4、4种成本分析工具

7、非生产性采购的特殊监督抽查5、成本降低

第三章、供应商全面管理6、成本回避

1、供应商业绩评定7、其他降低成本的方法

2、目录化方式第六章、采购谈判

3、要素衡量法1、谈判的目标

4、成本比例法2、谈判的过程

第四章、非生产采购的特殊风险以及管理方