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施工图设计技术标书模板
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三、项目实施进度安排
1设计进度安排
在中标后的第7天内,制定详细的设计进度计划,确定设
计任务书的分解和工期,明确各设计阶段的工作任务和完成时
间,并制定相应的工作计划和进度表。在设计过程中,按照计
划进行,及时发现和解决设计问题,确保设计进度和质量。
2施工图深化进度安排
根据设计进度安排,制定施工图深化的进度计划,明确各
专业的工作任务和完成时间,及时跟进施工图深化的进度,确
保施工图深化的进度和质量。
四、项目实施控制措施
1设计控制措施
建立设计质量管理体系,确保设计全过程的质量控制。对
设计过程中的质量问题进行及时纠正和改进,确保设计质量符
合建设单位的要求,有效控制设计成本和时间。对设计成果进
行全面检查,确保设计成果符合建设单位的要求。
2施工图控制措施
建立施工图质量管理体系,对施工图深化过程中的质量问
题进行及时纠正和改进,确保施工图深化的质量符合建设单位
的要求,有效控制施工图深化的成本和时间。对施工图深化成
果进行全面检查,确保施工图深化成果符合建设单位的要求。
五、项目实施风险控制措施
1设计风险控制措施
建立设计风险管理体系,对设计过程中可能出现的风险进
行预判和控制,及时采取相应的措施进行风险控制,确保设计
进度和质量。
2施工图风险控制措施
建立施工图风险管理体系,对施工图深化过程中可能出现
的风险进行预判和控制,及时采取相应的措施进行风险控制,
确保施工图深化的进度和质量。
六、项目实施验收标准
1设计验收标准
设计成果应符合建设单位的要求,符合国家和地方的相关
规范和标准,具有可行性和可实施性,能够满足建设单位的实
际需求。
2施工图验收标准
施工图深化成果应符合建设单位的要求,符合国家和地方
的相关规范和标准,具有可行性和可实施性,能够满足建设单
位的实际需求。同时,应符合消防报审的要求,确保施工图深
化成果能够顺利通过消防报审。
作为专业设计负责人,必须对所承担的建筑、室外管线、
景观工程等不同专业的设计质量、水平及进度全面负责。在设
计过程中,要与其他专业进行内、外技术协调工作,确保向其
他专业提供的资料与条件的内容和深度符合要求。同时,要执
行项目负责人的有关决定,并向项目负责人通报情况。在专业
间和与对外有关部门的协作配合中,有权做出本专业职责范围
内的决定,并负责向主管技术领导汇报。
在对工程设计进行质量保证措施时,专业设计负责人要从
多个方面进行审核。首先要检查设计是否合理、先进、经济、
安全等,采用的技术标准、规范是否恰当;其次要检查选用的
标准图、通用图是否合适;还要审核设计内容是否齐全、无漏
项等。同时,要审核计算理论、基础数据、计算公式、安全系
数、电算程序的选取是否正确,并检查关键数据及关键性计算
结果。在审核设计说明书时,要注意文字是否通顺,内容是否
完整齐全。审核人还要检查图纸、设计资料是否齐全,帮助设
计和校对人解决疑难问题,处理设计与校对的技术分歧。最后,
审核人要按规定填写《工程设计校审记录》,交设计人进行修
改,修改后应进行复审,复审通过后方能提交审定。
项目负责人需要向各专业负责人和项目组成员明确工程意
义、任务要求、上级指示、设计依据、设计原则、设计进度、
设计范围和设计分工。他们还需要执行审查审批文件、理解并
满足招标人提出的合理设计要求,确保计划、人员和措施得到
落实,督促检查实施情况。在项目总体要求的指导下,他们有
权对各专业的设计原则、设计条件和工作大纲提出调整和修改
的建议,同时有权要求各专业负责人提供补充资料。此外,他
们还负责统一工作的综合技术条件,包括技术经济分析原则、
各专业勘察和设计技术标准的统一组织。在设计过程中,他们
有权向公司提出召开技术或计划协调会,并负责组织各专业互
提设计条件和核查。同时,他们需要研究解决存在的问题,并
及时报请领导研究解决重大技术及质量问题。他们还负责汇总
各专业的设计文件,组织会签工作,组织审批汇报,并参加主
管部门审批会。
在设计文件签署时,批准人需要进行必要的审查,对签发
的设计文件负法人责任。图纸会签栏中的设计、校对、审核必
须为三个不同的人员,并且
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