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生产组织管理制度范文

生产组织管理制度范文

第一章总则

第一条为加强生产组织管理，提高生产效率，保障安全生产，

规范生产秩序，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位的生产组织管理，并有关方

针、政策的指导下进行。

第三条生产组织管理应坚持科学、民主、法制的原则，实行

统一领导、分级管理、明确职责、科学决策的制度。

第二章生产组织管理机构

第四条本单位的生产组织管理机构由总经理、副总经理、部

门经理、班组长等人员组成。

第五条总经理负责对全体员工进行生产组织管理，并负责实

施和执行本单位的安全生产方针和目标。

第六条部门经理负责组织和管理本部门的生产活动，并负责

设备、物资的使用和维护。

第七条班组长负责组织和管理本班组的生产活动，并负责本

班组员工的安全培训和操作指导。

第三章生产组织流程

第八条生产组织流程应按照工艺流程、作业流程、质量控制

流程进行规范，并制定相应的作业指导书和流程图。

第九条工艺流程是指产品从输入到输出的全过程，包括原材

料的采购、加工、生产和销售等环节。

第十条作业流程是指产品在生产过程中的各个环节，包括工

序之间的衔接和工人之间的合作关系。

第十一条质量控制流程是指对产品质量进行控制和检验的全

过程，包括原材料的检验、生产过程的控制和产品的最终检验。

第十二条生产组织流程的制定应尽量简洁明确，便于操作和

管理。

第四章生产组织计划与调度

第十三条生产组织计划是按照市场需求和产品规划，合理安

排生产活动和资源配置的一项管理工作。

第十四条生产组织计划应根据实际情况，合理安排生产任务

和生产时间，并与上级部门进行沟通和协调。

第十五条生产调度是根据生产组织计划，合理安排生产活动

和指导员工进行生产操作的一项管理工作。

第十六条生产调度应根据生产组织计划，合理安排工人的工

作任务和工时，并及时调整生产进度以适应市场需求。

第十七条生产调度应与质量控制、设备维护等相关部门进行

协调，确保生产活动的顺利进行。

第五章生产组织资料管理

第十八条生产组织资料包括工艺流程、作业指导书、流程图、

质量检验记录等。

第十九条生产组织资料应定期更新和维护，保证其准确性和

及时性。

第二十条生产组织资料应妥善保管，确保其不丢失和损坏。

第二十一条生产组织资料应根据需要进行归档和分类存储，

方便查询和使用。

第六章生产组织考核与改进

第二十二条生产组织考核是根据生产目标和生产活动进行定

期评估和监督的一项管理工作。

第二十三条生产组织考核应根据生产活动的完成情况和生产

效益进行评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

第二十四条生产组织改进是针对生产过程中存在的问题和不

足，通过技术创新和管理革新等方式，不断提高生产效率和质

量水平的一项管理工作。

第二十五条生产组织改进应根据生产活动的实际情况和需求

进行，实行科学决策和有效措施，以达到持续改进的目标。

第七章其他

第二十六条本管理制度的解释权归本单位生产组织管理机构

所有。

第二十七条本管理制度经本单位生产组织管理机构审议通过，

并报相关部门备案后执行，修改时同样程序。

第二十八条本管理制度自公布之日起施行，保留与之相悖的

其他制度全部废止。

第二十九条生产组织管理机构应定期对本制度进行评估和修

订，并报相关部门备案。

第三十条本管理制度的具体操作办法由生产组织管理机构制

定和执行。

以上是一篇生产组织管理制度范文，该范文重点强调了生产组

织流程、生产组织计划与调度、生产组织资料管理、生产组织

考核与改进等方面的内容。通过制定和实施这些管理制度，能

够有效提高生产效率，保障安全生产，规范生产秩序，使生产

组织更加科学、民主、法制。同时，该范文还强调了生产组织

管理机构的设置和职责，以及其他相关事宜的规定，为生产组

织管理提供了明确的制度支持。