1.向新求变 提质共进-工程结算管理交流-六建.pdfVIP

新质

汇报人：符帆

2024年11月21日

目录

01020304

工程结算多措并举项目结算结算确权

滞后原因实现目标案例分享管理成果

引言

经验总结l自身实力和管理水平的成果体现。

与改进l管理经验和教训、持续改进方向。

加速资金l工程款回收的前提。

周转l加速资金周转，保障企业正常运营。

保障利润l企业经济利益落脚点。

实现l保障目标利润。

1.工程结算滞后原因

施工图纸滞后审核、确认

原因

合同合同

过程资料

人员结算现状分

资金人员析

装饰公司

2.多措并举实现目标

（1）领导高度重视

l结算清欠季度、全年总结会议

l表彰优秀

l领导班子包抓

l工作要求

2.多措并举实现目标

（2）制度保障—《商务策划实施细则》

投标阶段签约阶段

履约阶段结算阶段

2.多措并举实现目标

（2）制度保障—《变更签证奖励办法》上半年变签奖励65万元，2020年制度执行以来累计奖励260万元。

2.多措并举实现目标

（2）制度保障—《工程结算管理办法》

2.多措并举实现目标

（3）台账动态管理

2.多措并举实现目标

工作提醒函

2.多措并举实现目标

（4）重视过程确权：考核标准：甲批量/产值≥90%。考核基数：产值。

2.多措并举实现目标

（4）重视过程确权：重点管理EPC项目、无中标清单项目转固。转固项目18个，转固金额33.63亿元。

2.多措并举实现目标

（5）整体协作发挥优势：造价部集中编制造价高、情况复杂项目结算。造价部集中脱产培训共计73人次。