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以终为始,方得始终
打赢工程结算保卫战
汇报人:袁龙昌|汇报时间:2024/11/21
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目录|Content
1工程结算现状
2工程结算管理思路
3工程结算全过程管控
2
PARTONE
工程结算现状
3
工程结算现状
工程结算现状
过程资料缺失盲目投标接活
收集整理困难成本底线突破
算量计价缓慢合同谈判不利
与进步不同步结算争议频发
结算周期长结算利润低
过程确权不善难过程管控不当
结算无据可依利润悄然流失
合同争议较多竣工结算失守
结算僵持不下结算效益不佳
4
PARTTWO
工程结算管理思路
5
工程结算管理思路
“以终为始”以竣工结算为导向,站在竣工结算的终
点,来谋划投标、签约、履约、结算过
程,反推解决策略。
起
始投标阶段签约阶段履约阶段结算阶段终
点点
确立目标导向提前谋划布局强化过程管控
在工程承揽初期即明确结算针对可能出现的结算难点和通过精细化、系统化的过程
目标和导向,以此为导向开问题,反推解决策略的反向管控,确保工程实施过程中
展全过程商务管理工作。思维方式,提前制定应对措各项商务活动符合结算要求。
施和解决方案。
6
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