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4.以终为始 方得始终,打赢工程结算保卫战-十建.pdfVIP

4.以终为始 方得始终,打赢工程结算保卫战-十建.pdf

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以终为始,方得始终

打赢工程结算保卫战

汇报人:袁龙昌|汇报时间:2024/11/21

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目录|Content

1工程结算现状

2工程结算管理思路

3工程结算全过程管控

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PARTONE

工程结算现状

3

工程结算现状

工程结算现状

过程资料缺失盲目投标接活

收集整理困难成本底线突破

算量计价缓慢合同谈判不利

与进步不同步结算争议频发

结算周期长结算利润低

过程确权不善难过程管控不当

结算无据可依利润悄然流失

合同争议较多竣工结算失守

结算僵持不下结算效益不佳

4

PARTTWO

工程结算管理思路

5

工程结算管理思路

“以终为始”以竣工结算为导向,站在竣工结算的终

点,来谋划投标、签约、履约、结算过

程,反推解决策略。

始投标阶段签约阶段履约阶段结算阶段终

点点

确立目标导向提前谋划布局强化过程管控

在工程承揽初期即明确结算针对可能出现的结算难点和通过精细化、系统化的过程

目标和导向,以此为导向开问题,反推解决策略的反向管控,确保工程实施过程中

展全过程商务管理工作。思维方式,提前制定应对措各项商务活动符合结算要求。

施和解决方案。

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