浅论企业经济活动分析 .pdfVIP

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６０・铝镁通讯２００７年№３

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企业对取得收入、实现利润的情况进行关键性的决标进行全面分析，对影响企业效益的所有经济活动

策，通过分析，研究影响企业收入和利润的原因，寻进行全过程分析。同时也要注意突出重点，对影响

找增加收入、增加利润的有效途径。因此，企业经济成本较大的费用和消耗指标，以及比较突出的因素

效益分析是以效益为基础为基本出发点，通过对企和事例进行专题分析。

业经营活动的分析，可以找出企业存在的问题，提高４．２系统分析与层层分析相结合。

企业竞争力，同时经济活动分析也促进了企业经济既要按照分工由业务部门组织本系统人员，对

效益的提高。分管范围内的经济活动进行专题调研和分析，又要

以行政或工序作业区域，按厂、车间、工段、班组等不

３企业开展经济活动分析的步骤和方

同层次，各自组织分析本单位的消耗费用指标完成

法

情况，发现和纠正经济活动中的问题，形成一个班组

３．１比较分析法保工段、工段保车间保分厂、分厂保总厂的成本保证

３．１．１对比找差距体系。

对比找差距，在一般情况下，是经济活动分析的４．３不同层次相结合。

步骤，同时也是最常用的分析方法。对比就是将实代表分析是由主管领导或主观部门负责人在会

际达到的结果，同某一标准现象比较。从加强企业上作具有权威性的分析发言，要万求全面潍确、深

计划管理的要求说，将实际完成的结果同计划相比刻。侧重定量分析，并要提出对单位经济活动的指

较，对于考核与分析企业以及企业内部各单位的工导意见。群众性分析适用于班组、工段或各系统内

作，具有重要的作用。计划（或定额）一般是在正常部和小型分析座谈会，针对某一问题，由大家摆现

象、谈看法，共同分析讨论，可不受时间、地点、人员

的、标准的条件下，应当达到的目标，计划完成的情况

如何，标志企业经营活动的正常与否，通过对差距形的限制，形式多样，方法灵活，一事一议，见效较快。

４．４定性分析与定量分析相结合。

成原因的分析，有利于改善与提高企业的经营管理。

般在宏观上侧重定性分析。在微观上侧重定

３．１．２研究查明原因一

量分析；对管理行为侧重定性分析，对作业行为侧重

经济现象或经济指标的对比找差距；有助于发

定量分析；群众性分析侧重定性分析，代表性分析侧

现问题，并为进一步分析指出方向。但要解决问题、

重定量分析。定性分析是思路清晰，定量分析是说

提出措施，则必须弄清楚问题是在什么条件下出现

理深透。

的，产生的原因是什么。