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本周项目风险评估及下周风险应对计划表

本周项目风险评估

风险编号风险描述影响程度发生概率风险等级

1供应商交付中高高

延迟

2人力资源不高中高

足

3技术设备故高低中

障

下周风险应对计划

1.供应商交付延迟

-监控供应商交付进度，定期与供应商沟通并催促，以确保按

时交付。

-寻找备用供应商，以备不时之需。

2.人力资源不足

-评估项目所需人力资源，并及时招聘以确保项目进展顺利。

-与其他团队合作，共享资源，避免资源短缺导致项目延迟。

3.技术设备故障

-定期检查和维护技术设备，确保其正常运行。

-准备备用设备，以避免技术故障对项目进展造成重大影响。

以上是本周项目风险评估及下周风险应对计划的表格和说明。

通过及时评估和有效应对项目风险，我们可以确保项目进展顺利，

并尽力减少不可预见的风险对项目造成的影响。