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环卫保洁服务项目管理组织机构

目录

第一节项目组织机构3

一、项目管理机构设立3

二、项目组织机构图5

三、项目机构人员一览表5

第二节人员配备与职6

一、项目经理6

二、项目副经理7

三、安全负人7

四、采购人员8

五、质检员8

六、库管员岗位职9

七、文员10

八、运输司机10

第三节人员管理13

一、总则13

二、人才引进13

三、人才的管理14

四、员工异动管理15

五、职工工资待遇管理16

六、社会保险的交纳及管理17

七、项目部在编人员管理17

八、项目部管理人员工资组成征（询意见）19

九、附件《项目部绩效考核实施细则》21

第四节人员培训23

一、岗前培训计划23

二、阶段性培训计划25

三、考核制度29

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第一节项目组织机构

一、项目管理机构设立

管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调

工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时

限、所批准的费用预算，因此，对于一个车辆供应项目来说，

采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三

控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控

制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成供货任

务、实现供货目标的保证。

本项目由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要

求的项目经理负组建本项目经理部，负本项目的具体供

货管理。同时根据《项目管理规范》的要求，将严格按照“项

目法”供货管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目

经理负制，设项目技术负人、项目副经理，下设采购、

质量、安全、运输、售后等管理部门，项目经理对质量、供

货工期、安全、技术及文明运输等全面负。

各管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划

的组织工作，确保装备质量、运输、安全等方面运到目标要

求。供货期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、

技术负人、专业技术员）保持稳定。由于本项目的重要性

和地理位置的特殊性，该项目被列为本公司重点项目，专门

设立后方保障部门，从人员、检验装备上为该项目提供充分

3

项目并有同类型项目经验的各专业班组。

二、项目组织机构图

三、项目机构人员一览表

针对本项目特点，公司将组成专业的服务人员服务于

该项目。

本项目主要由项目人员相互配合。

序号姓名性别身份证明证件名证书编职

称号

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第二节人员配备与职

一、项目经理

1.负对整个项目的总体协调与沟通；

2.负对整个项目总的管理监督，是质量、安全的第一

任人；

3.负对整个项目的成本控制监督，各类合同的审核签

字，对项目成本支出审核签字；

4.负责对