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浅谈高瓦斯矿井机电设备安全管理

摘要：机电设备在现代煤矿生产安全中正变得愈来愈重要，不仅涉及范围十分广，而且

技术性很强，尤其在高瓦斯矿井中使用的机电设备，在煤矿安全中占具有举足轻重的作用。

同时，因为高瓦斯矿井生产条件与环节具有复杂性，这就为机电设备的安全管理工作提出了

全新的挑战，但是规范有效的机电设备管理工作在煤矿起步较晚，作为设备使用、管理、维

护并重的基层单位，仍处于粗放式的管理模式。有鉴于此，一定要大力强化煤矿机电设备的

安全管理工作，通过制定切实可行的管理办法，不断提高设备管理的水平。本文从人-机-

环-管，四个方面对煤矿机电设备管理工作进行了探讨。

关键词：煤矿；机电设备；安全管理

引言

煤矿机电设备是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，战线

长，涉及面广，特殊工种多，技术性强。随着采掘开的深入，生产能力的提高，机电设备系

统的战线逐渐加长，在高瓦斯矿井中，瓦斯和一氧化碳等有毒有害气的存在和堆积，一旦矿

井机电设备系统发生安全事故，不仅影响煤矿生产，而且会严重威胁矿井及人员的生命安全。

据不完全统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的

工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设

备管理方法已不能够适应当前现代矿井形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机

电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电本质安

全管理信息化建设和严格执行岗位责任制。

一、人作为矿山的主体，在矿山机电设备管理中占据主导位置

1、首先加强机电岗位特殊工种的用工制度化管理。煤矿机电工种的专业技术性较强，

动手实践更强的队伍。其各岗位工种都要由思想端正、技术全面的工人来担任，不能以照顾

的身份人员出现来充当。并且要多引进高知识，高学历的年轻人充实机电队伍，全面提高机

电职工文化水平，同时加强新老工人间的“师徒协议”制定管理，让新工人逐步熟悉和掌握

技能，胜任岗位，并通过考核，方可上岗。对机电各工种操作人员要严格考核发证，持证上

岗。

2、加强职工的安全业务培训管理工作。尤其在高瓦斯矿井，工人的安全意识高低，决

定机电设备运行是否安全，通过合理配备人员，以岗定人，管理层和工人岗位人数成比例，

达到合理高效配置，先前的矿山培训组织形式已不适应现代矿井管理要求，要根据建设现代

化矿山、数字化矿山采取新的对策：一是要求员工全面认识高瓦斯矿井和低瓦斯矿井的区别，

高瓦斯矿井使用的机电设备安全性指标更高，要求员工安全意识更强；二是加强区队班前会

学习，合理运用班前会，善于利用班前会，将班前会作为机电设备安全管理的桥头堡，在每

天工人工作前的安全再教育，传达矿上、科里的安全精神和理念，并每天针对不同班组开展

针对岗位性的安全学习，使工人操作设备安全性进一步提高；三是每隔一定时期开展安全大

讨论活动，让工人从自己身边发现机电设备安全隐患，举一反三，达到机电设备安全就是人

身安全思想灌输，矿上对建议收纳规整，整改落实；四是采用“三结合”的培训方式，即走

出去和请进来相结合，即业余培训与重点培训相结合，即专业培训和全面培训相结合，对新

工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，实现工人

的“要我安全到我要安全的转变。

3、加强职工的技术技能培训管理工作。以技术，思想为工作之前提，合理配备人员，

挑选优秀员工，组建强干班组，并经竞争考核机制运用在班组中，一是建立岗位技能竞争机

制，对所有员工采取竞争上岗，对所有员工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引进奖励

和考核机制，引导和迫使职工自发学习技术技能业务知识；二是每隔一定时间组织职工进行

技术比武，对优胜者给予重奖，并发现技术新苗子，对以针对学习和培养，以调动职工学技

术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业，三是采用请进来与走出去

现结合培训方式、使工人接触和掌握更多新技术新设备；运用课堂培训与现场培训相结合，

施工人对新设备能更快消化吸收，对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高

职工的综合技术技能为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。

4、加强岗位责任制执行管理工作。机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，

要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设

备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心

的人员