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2024年财务主管的个人工作计划

作为一名酒店的财务经理，身上的担子是最重的，我不仅要做好

酒店的任何财务，不能出现任何坏账，而且整个酒店的发展和我有很

大的关系。作为酒店的实力型人物，我一直在注意，注意和每个同

事、员工搞好关系，高处不胜寒，做好领导一定要这样。

当然最重要的是要注意公司的财务问题了，财务问题在任何地方

都是整个公司的心脏，是最重要的，不能出现任何马虎。一旦有马虎

了，那这个公司面对的只能是倒闭了，财务问题的重要性不用赘言

了。

我当财务经理已经有些年了，酒店没有出现过任何财务问题的状

况，所以我的工作一直是比较好做的，在公司的人气也很高。因为只

要公司的的财务不出现问题，能及时的将员工的工资发下去，这比说

一万句好话都重要。我一直信守这个原则，一直这样做，我很相信这

就是对的。

下面又到了我的一年的财务计划了，财务计划对酒店一年的发展

状况尤为重要，每年我都能做好，今年当然不能例外了。

财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是

控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是

运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计

划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗

目标和保证措施的必要环节。

酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧

汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计

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划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指

标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务计划

还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。

编制财务计划要做好以下工作。

（一）分析主客观原因，全面安排计划指标

审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与

所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，

制定出主要的计划指标。

（二）协调人力、物力、财力，落实增产节约措施

要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在

财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务

收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，

对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制

定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。

（三）编制计划表格，协调各项计划指标

以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内

资金占用、成本、费用利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并

检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接协调平衡。

这就是我这一年的工作计划，对公司财务的计划都做了很好的计

划，相信公司一年的财务问题不会出现任何问题的。

2024年财务主管的个人工作计划（二）

一、加强规范管理、做好日常核算

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1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会

计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。

2、配合会计师事务所对