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1.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受

正常任务1000件，该产品的单位完全成本为80元/件（其中，单位固定成本为30元）。

现在一客户要求以70元/件的价格追加订货。

要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的

决策。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不增加专属成本；

（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000

元专属成本；

（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求需追加1000元专属成

本。

2.某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产

能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，

固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。

决策下年零件是自制还是外购。

3.假定上题自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没

有残值，按直线法进行折旧，每年为40000元。根据这一变化，该厂零部件是自制有

利还是外购有利？

4.某企业生产A产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半

成品进一步加工为成品对外销售，另外继续加工需要向银行借款买设备，年折旧费为30

000元，利息费为22500元，其他资料如表所示。对企业计划作出决策。

项目半成品成品

单价60100

单位变动成本4278

销售数量2000018000

5.某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出

售，也可以继续加工后出售。资料有：产量8吨，分离后销售单价为6000元，加工后

销售单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成

本20000元。对B产品是否进一步加工作出决策。

6.某企业生产甲乙两种产品，有关资料如表所示：

项目甲成品乙成品

最大销售量25002000

每件产品在甲车间加工时间104

每件产品在乙车间加工时间48

单位售价3020

单位变动成本2012

单位贡献毛益108

甲车间加工能力为30000小时，乙车间加工能力24000小时。计算甲乙产品的最优组合（图

解法）。

7.某企业计划生产A产品3600件，每天可生产40件，产销平衡，每批调整准备成本为200

元，每件产品储存成本为5元。试计算最佳产品批量和数量以及最佳批量点的成本。

8.某企业预计年生产C产品10000件，工厂总成本为450000元，其中直接原料280000

元，直接人工费80000元，其他变动费用40000元，固定费用50000元，目标成本

利润率40%。按成本加成法确定C产品价格，并确定生产8000件、12000件时的价格。

9.某企业计划期生产并销