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建设工程项目安全监理工作的策划

摘要：社会经济的蓬勃发展，促使建筑行业迎来了全新的发展契机，近些年来，施工安全事故作为影响工程项目顺利开展的重要因素，因此，施工单位应重视安全管控工作的重要意义，根据现场工作的实际情况，制定更加科学合理的安全管控对策。

关键词：建筑工程；安全监理；策划

1.建设工程项目安全监理工作现状

1.1安全管理水平有待提升

通常情况下，各种意外风险主要发生在施工过程中，并且多数责任主要源自施工人员，然而施工企业在实时管控作业时，部分从事安全管理工作的相关人员安全意识极其淡薄，再加上企业没有成立专门的安全管控机构，导致安全管控人员配备情况较差，最终形成的安全责任制度难以合理落实施工工作中去。与此同时，施工单位也没有在第一时间内实时事故排查作业，导致施工过程中极易发生各类意外风险。

1.2专业能力有待提升

现如今，单位所显现的安全管控能力已然成为了承包商挑选施工单位的主要因素。然而，部分施工单位并没有跟紧时代发展的脚步，也没有重视自动化管控技术的作用价值，严重导致从事安全管控工作的相关人员在实际开展工作时，难以得到极其有利的支持，致使施工人员在施工过程中极易发生各类意外风险，施工人员的生命安全也会受到严重威胁[1]。

2.优化建筑工程安全监理工作的主要对策

2.1构建安全管理组织架构

工程项目在实际开工前，应根据工程各种施工流程构建更加科学合理的安全管控体系，确保工程参建各方能够充分明确安全生产工作的作用价值，促使最终显现的安全生产管控工作能够达到预期标准。从另一种角度而言，还应该成立管控效率更为优秀的安全生产领导小组，其中包括房地产企业、监理单位以及施工总承包单位等重要领导，最终形成的项目安全领导机构大致如图1所示。除此之外，还可以根据参建各方在工程项目中的具体职责，创设出更加科学合理的安全生产责任制度，促使相关人员能够在第一时间内了解并掌握自身的安全职责，并要求参见各方能够根据工程实际情况，各自成立相应的安全管控机构，配备足够持证上岗的专职安全管控人员，并在施工过程中能够准确指导施工人员顺利开展各类施工安全工作。

图1建设工程项目安全管控组织架构图

通常情况下，项目公司主要是由项目总经理、助理、经理、以及安全工程师等各类人员为重要组成部分，而相关部门也会单独成立相应的工作小组，委派专业安全管控人员协助施工人员顺利开展各项施工工作，同时接收项目总经理的领导，而企业其他部门并不会委派工作人员深入到施工项目中，项目部门组织架构大致如图2所示。

图2项目部组织架构图

2.2明确参建各方安全职责

安全生产涉及到的各类法规已然成为了保障安全管理工作的重要基准，这就需要更加严格的法律手段约束施工人员的各类施工行为，促使员工能够始终遵守相关法律法规，对待违法违规的施工人员应实施强制手段。从另一种角度而言，《建设工程安全生产管理条例》曾明确强调参与到工程项目的各方主体，其中包括房地产企业、监管单位以及施工单位等各类主体，这类主体也应重视施工安全等相关责任，并在第一时间内了解并掌握安全生产的重要意义，根据工程实际情况合理落实安全生产各项职责。除此之外，相关部门以及人员在充分认知安全责任的基础上，还要将全部的精力投入到相应的职责中去，从而保证建设工程能够顺利开展，大致情况如表1所示[2]。

表1安全职责分配表

2.3施工作业管理

施工现场作为各类信息汇集的主要区域，同样也是企业实施安全管控作业的重要问题，这就导致项目整体的管控水平已然成为了保障工程项目顺利实施安全管理作业的重要基准。从另一种角度而言，安全管控作业是是否能够落实到实际施工过程中，不仅是彰显工程项目整体管控水平的高低，同时也能够充分显现出各个领导对项目安全作业的重视程度。所以，参建各方应重视施工现场管控工作的重要意义，明确安全施工工作的作用价值，根据施工现场的实时状况，构建更加科学合理的管控对策，从多方面、多角度进一步提升施工人员的施工水平，防止在施工过程中出现极其严重的风险隐患。

2.3.1预备工作

预备工作作为建设项目实现安全施工极其重要的构成部分，同样也是确保施工计划顺利实施的主要基准，健全的施工计划不仅要包含建设整体目标、材料供应以及完善的施工流程，还应该包括空间布设以及施工时间排序等相关内容。通常情况下，预备工作主要目的在于通过更加贴合实际的拟建项目工程，选择与之匹配的施工技术以及施工材料，并且合理分配施工人员以及施工材料。要想确保预备工作能够顺利开展，应提升管控力度，从而保证预备工作能够落实到实际工作中去，同时还要重视预备工作的各类细节，根据实际情况，制定出更加科学合理的预备工作计划。大致情况如图3所示[3]。

图3预备工作流程图

2.3.2技术预备

技术作为确保施工工作顺利开展的重要基准，因此，从事管控工作的相关人员应重视技术预备工作的作用价值，要想