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2024年监理工程师之交通工程监理案例分析押题练

习试卷B卷附答案

大题（共12题）

一、项目采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相

应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内

容。

【问题】

指出专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中

的那些内容。

【答案】（1）不妥之处：在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监

理工程师才编制监理实施细则正确做法：根据《建设工程监理规范》规

定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总

监理工程师审批后实施。（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下

几个方面：1）编制依据、内容的审核2）项目监理人员的审核3）

监理工作流程、监理工作要点的审核4）监理工作制度的审核

二、某建设工程项目，于2015年4月11日开工，在开工后约定的时间内，承

包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委

派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满

足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。在施工过程中，承包

单位提出施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责人审查批准后，进行实

施改进方案。问题：上述内容中有哪些不妥之处？正确做法是什么？

【答案】答案：上述内容中的不妥之处和正确做法具体分析如下：（1）不妥之

处：在开工后约定的时间内，报送施工组织设计。正确做法：在开工前报送施

工组织设计。（2）不妥之处：承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单

位。正确做法：应报送项目监理机构。（3）不妥之处：建设单位委派总监理工

程师负责审核。正确做法：不需建设单位委派。（4）不妥之处：将审定后的施

工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。正确做法：将审定后的施工组织

设计由项目监理机构报送建设单位。（5）不妥之处：施工组织设计改进方案经

建设单位技术负责人审查批准后实施。正确做法：施工组织设计改进方案应由

项目监理机构负责审查。

三、某公路工程的建设单位通过公开招标，分别与某监理单位和施工单位签订

了施工监理合同和施工合同。施工合同采用了《公路工程标准施工招标文件》

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（2009年版）合同条款。路基高边坡施工中，项目监理机构发现施工单位采用

了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使

用该项新技术存在重大安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告

了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全

问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了交通运输主管部门。施工单位在

交通运输主管部门干预下才暂停了施工。施工单位复工后，就此事引起的损失

向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使

工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。该公路工程施工完成后，施工

单位按合同规定向监理机构提交了交工验收申请报告。监理机构经审查后认为

已具备交工验收条件，于是在收到交工验收申请报告后的第16天，报请建设单

位进行交工验收，并将交工验收申请报告及监理机构的审核意见等提交给建设

单位。但由于各