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2024组织部科长年度双联述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是2024年度组织部科长，我非常荣幸能在这里向

大家汇报过去一年部门的工作情况和成果。首先，感谢大家在过

去一年里对组织部的支持和配合，是你们的辛勤努力和奉献精

神，才使得组织部的工作能够取得如此丰硕的成果。

一、工作回顾

过去一年，组织部紧密围绕党委的工作部署，认真贯彻落实

上级指示，主要做了以下工作：

1.组织管理工作

我们制定了年度组织工作计划，明确了各项组织任务和工作

目标。通过加强党员队伍建设，提高党员的党性修养和组织观

念，着力加强党的组织力量建设。我们围绕“两学一做”学习教

育常态化制度化，组织开展了一系列宣讲会和培训班，提高了全

体党员认识和积极性。

2.人才培养与选拔

我们积极响应上级号召，组织了一系列人才培养和选拔工

作，为公司的高效运转提供了坚实的人才支撑。我们运用考核评

价制度，实行基于能力和业绩的选拔任用机制，提高了选拔任用

的科学性和公正性。同时，我们通过组织培训和学习，进一步提

高员工的专业技能和综合素质。

3.组织建设与改革

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我们积极参与公司的组织建设和改革工作，提出了一系列合

理化建议和改善措施，优化了组织结构，提高了工作效率。同

时，我们还加强了与其他部门的沟通与合作，提升了整个公司的

协同效能。

二、工作亮点

过去一年，组织部的工作取得了一系列积极成果，主要表现

在以下几个方面：

1.严格把好党员入党关

我们坚持把党员的质量放在首位，对入党申请人的资格审查

和考察，严格把关，确保了组织上的严谨性。经过层层筛选，我

们成功选拔出了一批素质优良、党性强的入党积极分子，为公司

注入了新鲜血液。

2.“三会一课”制度

我们严格贯彻落实党委的“三会一课”制度，组织召开了一

系列党员大会、支部委员会会议和党课，提高了党员对党的理论

和方针政策的学习和了解。通过党务工作的全面展示和互动交

流，增强了党员的团结凝聚力和战斗力。

3.建立健全培养机制

我们建立了完善的培养机制，注重将优秀人才培养成各级干

部，提高组织部的领导层次和管理水平。通过制定个人培养计

划、组织培训和实践锻炼等方式，提高了组织部干部的专业素质

和综合能力。

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