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生产技术科技术组岗位职责

一、工作思路

发挥工艺技术引领生产，完善科室内部机制，建立建全各种生产工艺

技应用及推广执行工作，统一布属下辖部门的生产任务，是技术组的工作重

点。在生产科长的领导下，开展所属岗位范畴内工作，对厂部、科长下达的

工作任务细致研究、认真分析并着力加以贯彻实施。二、生产调度2.1、

协助生产科长召开生产调度会议。统畴规化各生产单元生产进度，上报生产

科长，呈报生产副厂长。

2.2、收集各生产车间、相关职能部门在上一生产周期内的生产资料及数

据，组织整理后上报生产副厂长或生产科长。

2.3、确定考核依据和标准。认真分析各生产单元生产工艺执行的实际情

况，制订下一生产周期各生产车间工艺指标。

3.4、对各生产单位、部门的生产计划执行情况及生产技术指标落实情况全

程监督。

4.5、整合各生产单位，部门分工协作关系，确保生产环节正常运行。根据

各生产单元的生产任务完成情况，向科长提出奖惩建议，呈报厂部审批。

2.6、各生产部门所需各种生产物资，辅助工具。提供常备料自备料清单，

填写特殊材料、专用材料、易损材料清单，并落实到相关职能部门，并就各

职能部门采购到的上述物资按计划下发到各生产单元，根据需要对采购的物

资进行检验。

三、工艺技术管理、拓展与研究1、结合生产实际情况对工艺文件进行编制

或变更，对生产工艺设计图纸时行校审，出具新厂品新工艺的技术准备计划。

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3.2、在原工艺技术改进的过程中，对需新增、技改的特别工艺装备,必须

先经充分论证、计算、咨询等必要手段，实现工艺改变的可行性和效益性。

3.3、对于企业间的技术合作工程，向科长提供技术参数、准备资料,呈报

生产副厂长，参与合作工程的谈判，起草技术协议。并做好合同、协议的归

档工作。

3.4、组织开展车间内部的技术交流和技术攻关活动，深化车间生产工艺技

术革新，监察技术革新成果，实现革新技术文件的归档工作。

3.5、组织考察车间员工技术尖兵，储藏选拔优秀技术人才，考评选拔的技

术人才骨干。

3.6、拟订技术进步开展计划，负责开展新技术新工艺的开发与研究。

5.7、对车间出台的技术方案进行审批，并跟踪实施过程及结果。四、产

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品制造与开发、以生产与开发合格产品为目标，引进、消化、吸收新技术

并运用到产品制造过程中。

4.2、突出技术优势，降低产品制造本钱。

4.3、以技术为先导，提高设备、设施使用寿命。

4.4、建立健全产品生产质量管理体系，组织实施方案并加以持续进行。

4.5、提前预见产品加工过程中会出现较大难度或质量偏差，负责向上级

主管、有关车间提供技术资料，制订相应的技术操作应对措施并付诸实施，

监控产品加工过程。

4.6、把握产品质量，当产品质量出现问题时，进行调查、分析与处理。

4.7、及时收集各生产车间提供的各种生产数据，整理分析并汇总。

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4.8、完善产品设计、工艺文件的校准，审定制度，产品设计图纸，统一编

号，标准化审查，底图保管，产品技术文件归档。

5.9、对于厂部提出的新产品开发计划，认真收集相关信息及技术资料，充

分论证新产品开发计划方案可行性及效益性。

4.10、制定相关工艺管理制度，完善工艺操作规程。

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五、生产任务规化、安排、结合生产实际情况及厂部通知精神，组织相关

车间的开、停车工作。对生产车间的中修、大修计划进行审批，并上报生

产副厂长。

5.2、制定各生产车间的生产任务月计划，厂部生产年计划报生产科长及

副厂长，呈送公司。

5.3、监督生产任务月计划进展情况，及时向上级汇报。

5.4、建立车间和下辖科室的奖惩机制，呈报