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２００６年第５期商业经济
ＳＨＡＮＧＹＥＪＩＮＧＪＩＮｏ．５，２００６
（总第２７８期）
ＴｏｔａｌＮｏ．２７８
文章编号】１００９—６０４３（［２００６）５－－－００５７—０２
论管理会计在企业经济
活动分析中的作用
王顺清
三明市建设局，福建（三明３６１００５）
摘［要】管理会计在企业经济分析中能提供各种管理信息，有助于管理者制定计划和作出决策。要提高
企业的现代化管理水平，必须充分发挥管理会计的作用，消除生产经营中的各种低效能因素，有效地控制成
本和提高企业经济效益，顺利实现企业经营目标。
关键词】【管理会计；企业经济分析；作用
中图分类号】Ｆ２３０【文【献标识码］Ｂ
一引言在进行新产品开发时，管理会计对财务会计提供的
、
各种成本资料进行成本性态分析，分解为固定成
经济活动分析是企业有计划管理经济的重要方
本、变动成本，进行成本预测、量本利分析、编制
法。通过分析可以把影响完成计划的有关因素揭示
全面预算、制定标准成本等。并根据现有的技术装
出来，以便分清经济责任，正确考核评价企业经济
备和经营条件对产品进行最优组合，估计事前成本
管理工作的成效。同时还可以评价计划本身的科学
差异与收入差异，选择最有发展前景的产品，然后
性和先进性，掌握企业经营变化的趋势，为企业管
提出几种最先进的方案分别预测，选择预计产品单
理部门正确筹划未来提供必要的资料，使企业的工
位成本尽可能低于计会平均单位成本，预计销售单
作建立在科学的基础上。
价尽可能高于社会平均销售单价的最佳实施方案。
管理会计的主要职能是为提高经营效率和效益
管理会计能够从不同渠道取得多种多样的资
而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管
料，并跟踪生产经营活动和计划执行情况，对差异
理需要的各种数据和资料等，侧重为企业内部的经
形成的原因和责任进行全面的分析、评价，以保证
营管理服务。它最重要的职能是为企业管理者提供
生产经营活动的正常进行。
服务，帮助企业管理者正确地进行预测、决策，科
２．帮助管理者制定计划和作出决策
学地筹划未来，确定理想的经营目标和经营决策，
管理会计是为企业的整体决策服务的，是运用
不断提高企业内部生产经营各个方
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