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技术标施工部署措施

1项目管理目标

1.1工程质量目标

公司将以“过程精品”确保产品质量“合格”，争创质量目标为：“优良”。

竣工工程效验合格率100%；

无重大质量事故；

合同履约率100%。

1.2工期管理目标

1.3职业健康及安全管理目标

公司依据法律法规、方针和相关方的要求，结合重大风险的评价结果，制定

公司职业健康安全目标，包括以下内容：

杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；

杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；

轻伤事故发生率控制在3‰以内。

1.4环境管理目标

严格按照业主同意要求，按照郑州市有关规定，以及我公司标准进行统一规

划，做好现场硬化、绿化、美化，实现标准化工地。合理布置施工现场，使现场

整齐有序；做好硬化和覆盖，控制现场降噪扬尘；合理选择施工材料，选用环保

材料；制定措施节约用水、用电等，全面做好环境保护措施，实现绿色施工。

1.5绿色施工管理目标

本着“绿色施工”的理念，严格按照业主、当地及我公司有关现场文明施工

管理有关规定进行绿色施工。

2项目管理组织机构

2.1项目管理组织机构框架

2.1.1项目管理组织机构设置

具体如下：

2.1.2项目决策层

以项目经理为首，由总工程师、生产经理、经营经理等项目主要管理人员组

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成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。

2.1.3项目管理层

为项目经理直接领导下的总承包部的各个职能部门，根据本工程的具体情况

对项目作业实施层实施管理。

2.1.4项目作业层

为工程实施的具体各专业承包人、专业分包商，该层要接受总承包的管理，

进行作业施工管理。

2.2项目组织机构人员配置

2.2.1项目部人员配置

主要管理人员设置：

1）项目决策层：项目经理1人，项目书记1人，生产经理1人，总工程师

1人、安全总监1人，机电部经理1人。共6名。

2）项目管理层：下设5部1室，即工程管理部、工程经济部、安质环保部、

财务部、物资设备部、综合办公室，共计13人。

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项目经理部项目组织机构图

2.3管理模式、主要岗位、部门职责

2.3.1.项目管理模式

针对本工程体量大、技术及质量要求高、综合装饰施工阶段专业施工单位多

的实际施工特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任

者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我项目部将选派有类似工程管理经

验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组

织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行

高效率地有计划地组织协调和管理。项目经理部配备生产、技术、质量、安全、

预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质

安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管

理，并对建设单位全面负责。

2.3.2.项目管理人员的组成

针对本工程为群体建筑的特点，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，

选用一批技术强、业务精又有