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2024年度安全工作计划

一、指导思想

为深入贯彻集团公司的各项安全环保要求部署，全面落实集团公

司2024年度安全环保工作安排，坚持依法治企、从严监管，继续以风

险管控为核心，以深化HSE管理体系建设为主线，全面抓好风险管理、

过程监督、隐患治理，狠抓队伍建设、责任落实、生产受控和违章查

处，杜绝各类生产事故发生，顺利实现全年HSE工作目标，推动公司

安全环保绩效水平的持续提升，为公司扭亏解困保驾护航，

特制定2024

年度项目部安全工作计划。

1、安全生产目标

一般B级及以上生产安全事故为零、火灾爆炸事故为零、安全环保违

法行为零、影响恶劣的一般性事故为零、机械设备事故为零、百万工时事

故死亡率为零、千人负伤率为零

2、环境保护目标

环境污染和生态环境事故为零、固体废弃物的排放100%符合国家、地

方、四川石化规定

3、职业健康目标

健康体检率100%、职业健康体检率100%、职业病发病率为零

4、培训教育

安全岗位培训覆盖率100%（包括新入厂员工三级安全教育、全员安全

教育、特殊工种安全教育、专项安全教育）

5、防火管理

消防设施、灭火器材配备率100％，完好率100％

6、交通管理

责任交通事故为零、驾驶员安全行车教育率100％、千台车死亡率为零、

机动车辆检验合格率100％

7、现场监察

工程项目安全检查覆盖率100%、事故隐患整改率100％

(一)抓好体系建设，持续提升HSE管理水平

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1、健全完善HSE责任体系

项目部HSE各项工作应严格遵守国家提出的“党政同责、一岗双

责、齐抓共管、失职追责”的要求，坚持“管工作管安全、管业务管

安全”原则，全面深化有感领导、直线责任和属地管理。

首先根据项目部安全生产责任制，明确项目各级管理人员职责，

捋顺各部门HSE职能，完善以员工为个体、检修班组为基础单位，各

技术负责人分部门管理、职能科室直管、项目副职领导分管，项目主

管领导全面统管为核心的安全生产责任直线体系链条。

其次要严格落实“管工作必须管安全、管业务必须管安全”的要

求，切实做到“谁主管谁负责”“谁工作谁负责”“谁属地谁负责”

原则，在践行“党政同责、一岗双责”方面，项目领导及管理人员要

充分发挥好带头作用，带头学习和遵守HSE制度，带头宣贯HSE理念，

带头开展安全环保检查和HSE体系审核，带头讲授HSE知识，带头开

展HSE风险识别，带头开展安全经验分享，以此提升全员的HSE理念，

并适时制定个人行动计划，认真践行有感领导、要勇于担当、敢于负

责，面对安全环保问题要不掩盖、不回避，一抓到底、抓出成效。

最后要自上而下逐级签订安全环保责任状，明确职责，落实安全

环保责任，强化各级领导、管理人员、岗位作业人员因工作失职、失

误而造成不良后果的责任追究，明确和落实管理责任与操作责任的界

限，并根据公司HSE履职能力评估文件要求，成立项目评估小组，负

责对项目管理干部和员工HSE履职能力的考评，加快推进项目HSE履

职能力评估工作，完善管理人员HSE考核工作，夯实HSE管理基础，

将评估结果与干部任用和员工上岗挂钩，同时加大考核力度，突出过

程控制，实施动态考核。

2、全面深化HSE体系建设

根据项目体系运行实际情况及存在问题，结合公司下发的寰球衣

公司量化审核要求、项目标准化、内业标