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工程造价管理2024年度工作计划 .pdfVIP

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工程造价管理2024年度工作计划--第1页

工程造价管理2024年度工作计划

2024年工程造价管理的工作计划

一、背景介绍

2024年,工程造价管理领域面临新的挑战和机遇。全球经济

复苏势头良好,国内市场对工程建设的需求持续增长。与此同

时,新技术、新材料的应用和创新对工程造价管理提出更高的要

求。在这个背景下,为了适应新形势、高效推进工程造价管理工

作的发展,制定2024年度工作计划至关重要。

二、总体目标

1.提高工程造价管理水平,更好地支持工程建设的发展;

2.强化成本控制和风险管理,确保工程项目的顺利进行;

3.推动工程造价信息化,提升工作效率和准确性;

4.加强团队建设和人才培养,保障人力资源供给。

三、具体工作计划

1.加强工程造价核算

(1)优化造价核算指标体系,提高核算准确性和实用性;

(2)建立工程造价核算审批制度,确保核算结果准确、规

范;

(3)开展成本分析和效益评估工作,为决策提供科学依据。

2.强化工程造价控制

(1)完善成本控制制度和流程,提高成本控制效果;

(2)建立风险管理机制,加强风险防控和应对能力;

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工程造价管理2024年度工作计划--第2页

(3)加强合同管理,防范合同风险,确保工程项目顺利进

行。

3.推进工程造价信息化

(1)推动建设工程造价信息管理平台,实现信息共享和业务

协同;

(2)优化工程造价软件系统,提高数据处理和分析能力;

(3)加强信息安全管理,确保数据的机密性和完整性。

4.加强团队建设和人才培养

(1)制定人才培养计划,培养专业化、高素质的工程造价管

理人才;

(2)建立专业技术人员继续教育制度,提高团队整体素质;

(3)加强团队合作和交流,促进经验共享和学习互鉴。

四、工作推进措施

1.加强组织领导

(1)成立工程造价管理工作领导小组,明确工作责任和权责

关系;

(2)制定年度工作计划,定期汇报工作进展和问题反馈;

(3)加强与上级主管部门的沟通和协调,争取政策支持和资

源保障。

2.加强政策研究和宣传

(1)关注国内外工程造价管理领域的最新政策和研究动态;

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(2)组织专题研讨会和培训班,提高员工的政策意识和素

质;

(3)加强对外宣传和合作交流,推广先进经验和技术,增强

工程造价管理的影响力和示范效应。

3.增强工作监督和评估

(1)建立健全工程造价管理工作考核体系,定期进行考评;

(2)加强工作绩效监督和评估,及时发现问题,采取有效措

施加以解决;

(3)加强工作经验总结和案例分享,提高工作质量和效率。

五、预期成果

1.工程造价核算准确率明显提高,提高成本控制效

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