【项目案例】XX集团公司模具工厂事业部MES项目技术部分讲标.ppt

六、功能模块介绍-采购管理模具企业的物料采购大都是订单式采购，一般都是模具设计完成后，根据BOM清单进行的采购。所以，模具采购的日常工作量很大，时间紧，物料品种繁多，材料规格繁多。如果能根据模具生产的特点而提高模具采购的工作效率，就相当于减少了采购周期，提前开始模具生产。也就相当于缩短了模具制造周期。为此，我们系统通过采购管理，可以帮助客户达到快速根据模具设计确定的材料的种类以及规格，通过信息化系统及时查库，迅速比照采购价格，与供应商及时询价后，通过网络审批，迅速形成采购订单，到货入库登记后，生产部门人员可以通过系统及时查看到货信息，快速组织生产。所以，有效的采购管理，不仅缩短采购周期，提高采购效率与资金的利用率。还可以减少采购人员大量的重复性工作量，使采购人员腾出更多的时间寻找更多优质供应商，为降低采购成本奠定良好的基础。六、功能模块介绍-仓库管理模具企业的库存物料一般种类多，数量相对较少。人工管理的难点是原材料规格繁多，尤其对剩余物料的查找不容易，常常会导致无效的采购物料存放时间较长，不易被利用。其次是刀具种类多，数量大。频繁的重复借用以及报废时间与次数等不易管理，往往会造成很大的浪费。对于注塑模具来说，还有大量各种规格的电极，库存数量大，报废可惜，重复利用又不易查找与管理。如果对上述难点能够设计出相应个功能进行有效管理，给模具企业节约大量材料成本，减少资金占用，直接降低模具的材料成本。模具工厂MES项目技术/功能部分讲标会目录一、简介二、客户三、系统架构设计四、数据采集方式五、与其它系统接口六、功能模块介绍七、案例介绍八、开发与实施计划九、售后服务一、介绍针对模具制造行业企业信息化的软件，多年来一直专注于模具行业的信息化研究、开发、实施、服务。经过多年潜心研究，以中国模具制造行业企业实际管理需求为基础，以先进的生产制造执行系统MES为核心架构，集成ERP、SCM、CRM、APS等国内外许多先进管理理念和方法，采用先进的B/S系统架构，设计开发并形成MES-M系列产品。目前众多客户已成功实施应用。为了更好的接近与服务客户，并满足行业客户个性化专业化服务要求，在济南、西安、武汉、深圳、滁州等地设立办事机构，并与众多软件代理结成战略合作伙伴关系，实现本地化推广应用服务。秉承“务实，创新，协同，发展”的经营理念，帮助我国众多制造企业通过信息化管理模式的创新，提高企业盈利能力与市场竞争力。1.项目管理：系统引进项目管理理念，即每幅模具通过项目管理，从宏观方面可以把模具制造的各个关键环节进度监控管理起来，从微观可以把模具的每个工件加工管控起来，从而达到对每幅模具的整体管控。从计划成本到实际成本即时对比监控，确保了模具造过程中的每个环节实际成本的即时管控。避免实际成本损失。2.计算机辅助生产调度排产：通过工艺编排与规划，利用计算机优化调度排程，把每幅模具的每个工件合理有效的分配到相应工序及设备上去进行加工，并通过过程中零件进度的监控，随时对延期报警等异常问题可以快速处理，确保交期3.装配与试模管理：通过对模具装配清单的监控以及试模合理安排，从而达到对整套模具的全过程有效管理。4.异常问题管理：对模具制造中异常问题的监控管理，有效提高模具制造过程中异常质量发生以及达到持续改进目的。5.绩效考核分析：通过量化对模具制造过程中工时，返工，报废以及设备产能，异常质量问题等数据统计分析，有助于建立企业公开公正透明有效的绩效管理，充分调度员作工的积极性。6.知识管理：通过建立与积累系统零件与模具标准工艺数据库管理，建立并完善完整的标套管理体系。7.自定义报表系统：系统提供自定义报表系统，为将来用户自定义报表提供良好的平台支持。一、介绍-MES-M系统特点客户遍及全国14个省市100多家，客户细分如下：上市：彩虹集团彩虹电子股份有限。外资企业如：友达光电(苏州)有限，明基材料（苏州）有限，阿尔法模塑（上海）有限（日资），百时宜信息技术（上海）有限（德国PSI中国：分包南南铝加工挤压模具中心项目），上海大众动力总成有限，亿森模具（上海）有限。即将上市的：有温州意华通讯接插件有限，上海晨光股份有限。大型国企：中国重汽集团济南工模具厂，山东小鸭模具有限，重庆数码模车身模具有限，彩虹集团彩虹电子股份有限等。大型民营企业：泊头金健模具制造有限，浙江黄岩冲模厂，河北欧耐机械模具有限,亿森模具（上海）有限等项目与本项目接近的客户