安踏部门管理者在岗学习地图.docx

安踏干部领导力

在岗学习地图v1.0

部门管理者

集团人力 集团战略 集团财务集团事务部

集团流程管理部

协同出品

赋

赋能时代领导者

CONTENTS

CONTENTS

手册说明

领导力在岗学习地图简介及协同部门介绍01

一.角色定位

部门管理者角色价值与关注点02

二.基于安踏企业文化的转身三要素

角色转身三要素简介与推荐学习资源03

三.上下贯穿的管理五任务

部门管理者“管理五任务”行为描述 04

团队管理者“管理五任务”行为描述 05

生力军(校招生)“职场技能四动作”行为描述 05

四.“管理五任务”全年历

任务一：“规划”任务与节点要求 07

任务二：“授权”任务与节点要求 09

任务三：“绩效管理”任务与节点要求 11

任务四：“沟通”任务与节点要求 14

任务五：“团队建设”任务与节点要求 16

—01——02—

手册说明本手册为安踏学园领导力发展全景图中提供给干部日常在岗提升的学习资源，请仔细查阅并使用，不得外传。

手册说明

懂生意

懂生意带队伍打胜仗高抗压

多部门/业务群/集团管理者

部门管理者

团队管理者

BG/BU/FU/负责人等

经理为主

新晋/进在岗

(现为非干部)

融职计划

领导力在岗学习地圈

领导力在岗学习地图

领导力案例酷“管团队”

通过分角色领导力赋能，促进管理行为改变，提升真实管理效率

安踏学园领导力发展全景图——

总监为主

新晋在岗

在岗

领导力基础课(管理五任务)

新晋

新经理转身营(3个月)

在岗

领导力突击队(2个月)

未来管理者

干部梯队

新总监

转身营(3个月)

领导力案例酷“管部门”

领导力焕新营(1个月))

管委会成员

高管学习计划

本手册协助您整合来自安踏集团人力、战略管理、财务管理、企业文化、流程管理等相关职能部门的流程规范与实施办法。并将资讯分至规划、授权、绩效管理、沟通、团队建设5大管理任务，在您实施管理任务时将得到以下指引：

①管理全年历

①管理全年历

明确全年管理任务实施的时间节点。

③系统流程

③系统流程

提供管理任务应遵循的规范与使用的系统。

②知

②知识框架

推荐与管理任务相关的学习项目与课程。

④内

④内部资源

提供内部可参考的材料及可咨询或协同的部门。

手册内容由安踏学园参考全球著名领导力大师拉姆.查兰“领导梯队”相关理论，协同集团人力、集团战略、集团财务、集团事务部及集团流程管理部等职能部门梳理而成，对手册有任何疑问，请发邮件至aa@进行反馈，谢谢!

一册在手,管理无忧

一.角色定位

您是安踏集团的一名部门管理者，您拥有所管辖部门的人事/财务/业务等审批权，并为部门组织绩效负责。

在管理绩效以外，还希望您充分发挥该角色的价值，为选拔/培养干部，提高部门运营效率做出贡献。

●

●制定战略方针

●选择正确的业务组合

●打造市场竞争优势

●短期业绩与长期战略的平衡

部门管理者

●选拨与培养干部

●提高部门运营效率未来管理者

多部门/业务群/集团管理者

团队管理者

●通过他人完成工作

●促进团队业绩实现

在每一个管理角色中，您需要关注两大重要领域

工作

工作理念人

人才

时间特征领导管理技能

转身三要素转身三要素工作理念是您对该角色的认知，暨您需要基于安踏人才特征的要求彰显该角色所承担的责任和应有的管理行为；工作理念决定了新的时间管理结构；领导技能指胜任这个角色所需要的新能力。思考清楚这三个要素，将帮助您更聚焦于这个角色应该做的管理工作，关注于这个角色应有的价值产出，而放弃一些应该由下一层完成的工作。

转身三要素

转身三要素

团

团队建设

管理

沟通闭环授权

绩效

管理

规划

管理五任务

管理者日常最核心的管理任务是有优先排序并能形成管理闭环的，且每一角色层级在5个同样的任务名词下有不同的行为描述，并确保行为是能上下贯穿，才形成战略执行的穿透力。思考清楚这5个核心管理任务，将帮助您更关注任务的质量与效能，并往下传送形成部门统一管理语言。

管理五任务

二.基于安踏企