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用工管理办法

用工管理办法

1.引言

此旨在规范和管理企业的用工情况，包括招聘流程、员工入职、

合同管理、绩效考核、薪酬福利、劳动关系处理、员工离职等方面

的内容。通过制定用工管理办法，旨在优化企业用工流程，提高用

工效率，确保员工权益，促进企业稳定发展。

2.招聘流程

2.1职位需求确定:根据企业需求及岗位职责确定招聘职位。

2.2招聘渠道发布:通过内部和外部渠道发布招聘信息。

2.3简历筛选:对收到的简历进行筛选及初步评估。

2.4面试安排:与应聘者进行面试，并记录面试结果。

2.5背景调查:对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其资

历真实。

2.6录用决策:根据面试和背景调查结果，确定录用对象。

2.7发放录用通知:向被录用的员工发放录用通知，并安排入

职事宜。

3.员工入职

3.1入职登记:记录员工入职相关信息，如个人信息、工作岗

位、薪资等。

3.2劳动合同签订:与员工签订劳动合同，并确保双方的权益。

3.3员工手册介绍:向新员工介绍企业的员工手册，包括企业

文化、规章制度等。

3.4岗位培训:为新员工提供岗位培训，确保其适应新岗位。

3.5系统权限设置:根据岗位要求，设置员工的系统权限和访

问权限。

4.劳动合同管理

4.1合同类型分类:将劳动合同按照合同类型进行分类管理。

4.2合同期限监控:对即将到期的合同进行监控，并及时与员

工进行续签或者解除合同。

4.3合同变更管理:管理员工的合同变更请求，并与员工商议

达成一致意见。

4.4离职手续处理:在员工离职时，及时解除合同并办理相关

离职手续。

5.绩效考核

5.1目标设定:与员工制定明确的绩效目标，并确保目标的可

衡量性。

5.2绩效评估:定期对员工的绩效进行评估和考核，并记录评

估结果。

5.3绩效奖励:对绩效优秀的员工赋予相应的奖励和激励措施。

5.4绩效改进:针对绩效不达标的员工，制定改进计划并提供

辅导和培训。

5.5绩效记录:对员工的绩效情况进行记录和保存，以备未来

参考。

6.薪酬福利

6.1薪资制度设定:设定合理的薪资制度，包括基本工资、绩

效奖金、津贴等。

6.2薪资核算管理:管理薪资核算流程，确保薪资的准确性和

及时性。

6.3福利发放管理:管理员工福利的发放，包括社会保险、住

房公积金、年假等。

6.4员工关心:提供员工关心计划，包括员工生日礼物、员工

活动等。

7.劳动关系处理

7.1内部沟通渠道设立:设立内部沟通渠道，解决员工工作相

关问题。

7.2劳动纠纷处理:处理劳动纠纷，如员工投诉、工资争议等。

7.3员工投诉处理:处理员工投诉，设立相应的处理流程和机

制。

7.4劳动关系协调:协调员工与企业之间的劳动关系，维护双

方的权益。

8.员工离职

8.1离职申请审批:对员工的离职申请进行审批，并记录离职

原因。

8.2离职手续办理:协助员工办理离职手续，包括离职通知、

结算等。

8.3离职面谈:进行离职面谈，了解员工对公司的反馈，并提

供改进建议。

8.4离职后管理:管理离职员工的相关信息和档案，以备参考。

【附件】

1.招聘广告模板

2.录用通知书范本

3.劳动合同模板

4.离职申请表格

5.绩效评估表格

【法律名词及注释】

1.劳动合同法：国家法律法规，对劳动者与用人单位之间的权

益关系进行规定和保护。

2.劳动争议仲裁法：国家法律法规，对劳动争议的仲裁程序和

规则进行规定。

3.最低工资标准：一定地区或者行业内的最低工资标准，保障劳

动者的基本生活需要。