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有关工程年度工作计划20245篇

收集整理的工程年度工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助

到有需要的朋友。

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现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，

并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的

收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：

一、安全管理

1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”

的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不

断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程

中的不安全因素，确保重大事故零发生。

2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。

3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步

提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部

门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部

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门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部

作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务

的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设

备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区

的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运

行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力

区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维

护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务

的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的.结构，为进一步

提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的

服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，

将工作流程分细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是

提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

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1、提高所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离

除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场

的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造

为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少

不必要的浪费。

5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保

养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，

减少维修成本。

四、预防性维修

1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，

按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2、日常报修处理：设施、设备的日常使用