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发挥整合优势提升安全管理能力--第1页
管理荟萃
＝
发挥整合僦势
智广安
随新体制要求的制度体系。
３．建立奖惩分明的考核体系。研究制订丁《生产奖分配考
核办法》《Ｔ资、奖金、津贴考核办法》《内部分配管理办法》
并整合。２００６年２月２８日，原邯郸机务段、磁山机务段叉划《安全考核激励机制》《安全责任追究制度》等管理措施，将干
归石家庄电力机务段，最终实现了“五段合一”。目前，石家庄部职工的劳动报酬与工作数量、作质量和所负责任紧密挂
电力机务段承担着石太、石德、石济、京九、邯长、邯济线１５ｏｏ钩．形成了追责有力、连带考核、量化分明的量化考核体系。
多公里的客货列车牵引任务。自生产力布局调整以来，石家二、创新管理模式，提升管理能力，逐步形
庄电力机务段坚持不断适应新体制、新布局的要求．充分发成安全管理规范有序格局
挥生产力布局调整整合优势，努力构建安全管理新体系．大
１．严格集中统一管理。我们坚持在一段五区实行集【｝】统
力推进安全基础建设。进而实现了路局直管站段体制改革后
领导、集中统一指挥、集中统一一管理，进而形成一个声音、
的安全、质量、队伍稳定。一
个管理、一个节奏。一是严格系统管理。要求安全、运用、检
理顺管理关系。界定安全权责。全面构一
一修、技术副段长加大对外区域车间的管理力度，按系统对分
、
建安全管理责任保证体系管车间每月不少于两次全过程跟班作业或添乘；每月参加一
１．建立权责明晰的责任体系。根据“五段合一”后的新形次外区域分管车间的安全质量分析会：每月召开一次本系统
势，坚持以“抓班子、严干部、带队伍”为工作思路，以“三从分管车问的安全Ｔ作会议；每季对分管车间进行一次全面的
严、三逐级”从严（要求、从严管理、从严考核、逐级从严、逐级安全分析，剖析一至两个车间或班组：每月对本系统分管车
负责、逐级落实１为主线．狠抓了各级管理机构责任体系的建间中层正职的安全管理责任制落实情况进行考核。二是突
设。强化领导负责。本着“正职抓、抓正职：领导抓、抓领导”的体化管理。坚持行车调度指挥一体化管理。建立了以总调
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