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2024研发工作计划优质6篇

2024研发工作计划篇1

新的一年对于研发部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变

幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体

员工一起，团结奋斗、开创__公司的新局面。研发部是龙头，我们

肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至

造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认

识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产

目标，使公司获得更好的经济效益。__年研发部将协同相关部门及

车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理

等工作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外

界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产

效率，保证产品质量，降低生产成本。

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技

术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天

下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主

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管每天要抽查每个人的完成情况，研发部主管和技术总工每周不定

时进行抽查。

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予

工程课主管处由工程课主管汇总后交予研发部经理和技术总工处，

并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到研发部主

管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不

及时给生产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关

审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培

养优秀人才，并进行合理搭配，使研发部门工作顺畅有序，保障生

产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方

案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工

艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准

确性，以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照

iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，

对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术

交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

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2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加

强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将

不利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进

行，减少公司整体的维护成本。

四、20__年度计划要点

1、样品合格率必须达到95%以上。

2、样品计划完成率必须达到70%。

3、年度改进项目必须3项以上。

4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

5、新产品过程开发完成率≥96%

6、工装制造不良率≤3%