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现场组织管理机构

一、施工管理目标

为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明

施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀

的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分

目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根

据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。

序号名称管理目标

总体部署大型机械、用电、临时用地规划，对各专

总承包

1业工程实施全面的工期、质量、安全管理与服务。

管理

达到业主满意、管理优秀、技术领先的目标。

工期控

2总工期时间内完成竣工备案，满足甲方控制目标。

制

1、符合设计及规范要求,一次性验收合格。

质量与

32、确保省优良样板工程，争创省优质工程“金匠

创优

奖”。

1、责任事故死亡率为零，年度轻伤率5‰以下,杜

安全文绝重大火灾事故；

4

明施工2、确保“省建设工程安全生产文明施工双优工

地”

二、施工组织机构

（一）项目组织机构的设置

我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“项目管

理经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原

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则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素

质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科

学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和

合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位

科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。

（二）对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路

1、项目总承包管理的理解与思路

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包

括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包

协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单

位、专业分包单位和材料供应商等。总包对分包实行统一指挥、协

调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。

序项目内容

号

1主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。

2运行机制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保

障，社会力量协调。

3组织机构“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层

分离，项目层次与企业层次的关系，项目经理

与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作

业层的关系。

4推行主体“二