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生产线平衡分析计划书范文
一、问题描述
公司A生产线存在平衡问题,产能利用率较低。经分析,主要原因在于
生产线各工序产能不均衡,可能导致生产线瓶颈,影响生产效率。
二、分析目的
针对公司A生产线平衡问题,开展深入分析,查明各工序产能水平,识
别瓶颈工序,为平衡生产线提供依据。
三、分析方法
1.了解生产线流程和各工序情况。
2.统计历史数据,确定每个工序产能和产出效率。
3.建立生产线任务分配模型,模拟生产线运行情况。
4.计算各工序生产时间和工作量,识别瓶颈工序。
5.提出改进措施,平衡生产线各工序产能。
四、分析内容
1.调研生产线流程及工艺
2.统计各工序历史产能数据
3.建立生产线运行模型
4.分析各工序产能水平以及产能利用率
5.确定瓶颈工序
6.计算平衡后各工序负荷情况
五、预期效果
通过对生产线进行深入分析,识别瓶颈工序,平衡各工序产能,使生产线
达到均衡状态,提高整体产能利用率,为公司增加产值提供依据。
六、时间安排
1月:数据收集及分析模型建立
2月:分析报告初稿完成
3月:报告定稿及改进方案呈报
以上就是生产线平衡分析计划书的内容大纲,希望能为您的分析提供
参考。如果需要,还可根据实际情况进行detail调整完善。
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