医院无陪护管理模式.pptVIP

把时间还给护士，把护士还给病人组建运送中心添加标题1改革棉织品管理添加标题2静脉药液配制中心添加标题3消毒供应中心添加标题4物资网络配送添加标题5无陪护病区添加标题6重新组建运送中心人员设立护士长→护理部管理职责病人陪检药品领取化验送检物资配送收污送洁等管理制定岗位职责工作流程分组：调度组检查组病区组加强工作质量控制管理护士长考核病区护士评价病人满意度消毒供应中心管理物品消毒灭菌一次性无菌物品管理无菌物品单包装电脑网络化供应清洗晨晚护毛巾下送物品贮物箱单包装晨晚护毛巾物资配送网络化护士在病区1计算机录入所需物品2运送中心配送3病区护士接收4物资科按需备物配置：普通药物抗生素等静脉药物配制中心集中配制临床长期液体根据临床需要分批配送改革棉织品管理模式污单不在病区内清点病区内不再存放棉织品每日按需收污送洁健全绩效考核机制——质量医院管理建立完善机制利用机制加强考核分配机制用人机制外部考核内部考核病人选医生病人客观评价内在质量考核行为规范考核建立护理质控网络护理部质控组01病区质控组02护理部考核03日常考核04年终考核05病区考核06科内质量检查07日常检查抽查08日间考核09夜间考核10逐级考核内部考核外部考核护理部科护士长护士病人护士长护士考核考核反馈考核考核考核考核测评测评测评测评测评报酬——岗位级别病区工作量质量考核结果内部考核——日常护理质量形式：定期检查不定期抽查查看录像方法：病区——全面质量检查护士——职责流程落实质控检查考核原始资料内部考核——夜间护理质量01护理部每日确定检查内容02下发检查表格03护士长按要求检查04及时将检查结果反馈护理部05护理部核实与当月考核相结合06每日根据临床危重病人情况及护理工作重点及时调整07先后设计查岗表格8套检查内容护士交接班夜间巡视病区情况夜间护士操作规范危重病人护理病区安全管理各种护理记录真实性：体温单、出入量、重症记录、心电监护、高危人群记录表护理部夜查岗外部考核——病人满意度对病人意见及建议进行汇总通过护士长手册反馈至各病区护士长组织分析、进行整改设计满意度问卷调查表单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。护理部评价住院病人饮食包餐手术室门诊急诊运送中心消毒供应中心管理程序反馈——护理质量反馈制度存在护理问题组织根源分析Text护理部评价形式：书面材料护士长考核会全院护士分析改进措施TextTex《护理质量反馈表》临床护理质量基础护理危重症护理服务质量消毒隔离质量健康教育内容护理安全管理压疮护理管理意外跌倒管理各类管路管理查对制度落实抢救物品管理改进——护理质量持续改进1、评价护理质量标准护理文件管理体温单医嘱执行单重症护理记录一般护理记录依据天津市护理质量考核标准，结合无陪护管理模式，定期修订护理质量考核标准补充完善管理制度护理管理制度22项护理问题安全隐患服务问题病区管理定期护理质量分析组织护理管理研讨无陪护病区护理安全管理临床用药中的护理风险各种交接环节的护理风险医护患沟通技巧低年资护士培训等5、注重环节质量控制提升无陪护护理内涵环节质量控制病人检查病人交接探视沟通健康教育意外跌倒预防脱管病人用药安全标识意外跌倒自制意外跌倒评估表动态评估筛选意外跌倒高危人群护理风险采取相应