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2024年电力工程项目管理提升方案--第1页
2024年电力工程项目管理提升方案
为规范公司基建工程建设实施，提升项目管理水平，督
促各单位项目管理的有效落地，按照公司有关管理制度及规
定落实公司项目管理工作。
一、总体原则
根据公司《技改购置及基建工程管理办法》总体规定，
以及《基建工程技术管理办法》《基建工程质量管理办法》
《基建工程进度管理办法》《基建工程造价管理办法》，并
结合安环部印发的《工程项目安全管理办法》对项目管理“五
大要素”要求，全面规范项目建设。
按照公司项目管理“三级职能、两级业务”的基本管理
模式，各级单位（部门）落实在项目管理中的职责、管理内
容，上下协同推进项目建设。建立公司范围内项目“一体化、
规范化、标准化”管理模式，满足基本建设程序的同时形成
公司自有项目管理特色。
二、管理要求
（一）制定基建计划和其他管理目标。
根据项目管理制度和综合计划要求，各分子公司编制项
目管理大纲，明确项目里程碑计划，生产技术部每年年底汇
总形成基建计划，由经营管理部提交总经理办公会审核后统
一下达，形成公司基建项目总体推进目标；同时，生产技术
部明确项目管理有关的安全、质量、造价等目标。
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（二）建立完善的考核细则辅助项目目标实现。
每年年初，根据公司要求生产技术部详细制定项目管理
考核细则，包含项目管理的安全、质量、进度、造价等内容，
由投资发展部报公司审核后统一下达，形成公司《基础管理
考核评价细则》，作为项目管理过程中偏差的考核依据。
（三）加强项目管理制度宣贯培训。
2023年9月，公司生产技术部开展了项目相关制度的
修编、新建并正式应发，后续生产技术部将组织开展相关制
度的宣贯、学习、沟通、交流，促进各分子公司对管理制度
的融会贯通。结合实际工作开展情况，生产技术部带头宣贯、
各分子公司互相领学、讨论交流等形式开展，加深各分子公
司对新制度的认识，提升“照章办事”的执行力；同时将培
训工作纳入各分子公司综合评价考核中。
（四）发挥项目管理月报作为“展示平台”作用。
各分子公司每月底向集团公司报送项目管理的安全、质
量、进度、造价等综合管理情况，生产技术部全方位掌握项
目建设情况；同时督导各分子公司项目推进实施过程中的重
点事项或滞后节点，共同研讨解决方案助推项目建设。在项
目管理月报中通报项目各项目标完成情况、进度滞后情况、
考核情况及值得表彰的事项。将项目管理月报“打造”成一
个充分展示管理成效的平台，形成“你追我赶”的良性竞争。
生产技术部后续结合公司基建项目信息系统的建设，提
炼项目管理的安全、质量、进度、造价等专业关键指标，在
信息系统的辅助下，实现项目风险管理、质量控制标准的合
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格率、进度执行率、造价偏差率等项目KPI指标全覆盖，以
数据综合反映项目推进过程管理情况，监督、指导项目建设。
（五）建立项目专项协调推动机制。
根据各分子公司项目推进的实际情况，生产技术部不定
期组织项目建设专项推进会，通报项目各项目标完成情况、
进度滞后情况、提出解决建议，并对相关工作进行专项安排，
明确项目管理要求，跟踪落实闭环整改，上下协同推动项目
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