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2024年生产指挥中心安全调度管理制度

一、总则

生产指挥中心是企业安全生产的核心组织，为了加强生产指

挥中心的安全调度管理，提高安全生产水平，保障员工的生命财

产安全，制定本制度。

二、职责

1.生产指挥中心负责对企业内各项生产活动进行统一调度、

指挥和协调，确保生产活动的安全与高效。

2.生产指挥中心负责对工作场所进行安全检查、隐患排查，

及时制定安全整改措施，并落实到位。

3.生产指挥中心负责制定和完善应急预案，组织演练，并及

时处置突发事件，保障员工的生命财产安全。

4.生产指挥中心负责协调和配合有关部门对生产设备、设施

的维修、保养和更新改造工作。

三、成员

1.生产指挥中心的成员由企业领导班子成员组成，其中一人

担任主要负责人，承担综合统筹和决策工作。

2.生产指挥中心可根据需要邀请相关部门的领导和专家参

与，并提供必要的技术支持。

四、调度管理

1.生产指挥中心要按照企业的生产计划和市场需求，制定生

产调度计划，并合理安排生产资源，确保生产活动的有序进行。

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2.生产指挥中心要通过信息化技术手段，实时监控和掌握生

产活动的各项指标，及时发现和解决生产中的问题。

3.生产指挥中心要对生产现场进行监控和巡视，确保生产活

动的安全、环保和质量符合相关要求，并对问题进行及时处理和

整改。

4.生产指挥中心要加强与各部门的协调和沟通，共同制定和

落实安全生产措施，及时解决跨部门的问题。

五、应急管理

1.生产指挥中心要制定和完善应急预案，包括火灾、爆炸、

泄漏等各类事故。并组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

2.生产指挥中心要建立健全应急指挥系统，指定应急指挥人

员，明确责任分工，并及时调动和协调资源，进行应急处置工

作。

3.生产指挥中心要定期组织应急演练和事故模拟，评估演练

效果，发现问题并及时进行整改。

4.生产指挥中心要定期召开安全生产会议，通报事故情况和

安全工作进展，征求意见和建议，提高员工的安全意识和参与

度。

六、绩效评估

1.生产指挥中心要定期进行绩效评估，评估内容包括生产调

度效率、安全隐患排查和整改情况、应急预案的完善和执行情况

等。

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2.绩效评估结果作为生产指挥中心工作考核的依据，对表现

突出的成员予以激励和奖励，对工作不达标的成员予以责任追究

和教育培训。

七、宣传教育

生产指挥中心要积极开展安全生产宣传教育活动，包括制作

宣传资料、举办安全知识培训、开展安全文化活动等，提高员工

的安全意识和安全素养。

八、保密工作

生产指挥中心的相关工作要保密，严禁将涉及企业机密和客

户隐私的信息外泄，确保企业和员工的利益不受损害。

九、附则