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经理就职演讲稿（精选34篇）

经理就职演讲稿篇1

各位同事：

大家下午好!

今天很兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一

岗位的一些认识和理解。我的演讲题目是：以螺丝钉精神，做一名优秀的大堂经

理。

前几天的时候，我和朋友去xx银行支行办理五行通业务，给我留下深刻印象不

是他们整洁的环境和办理业务的速度，而是在我坐下等候朋友办理业务的时候，银

行的保安主动送上了一杯热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问

题，我有些担心，手捧着这杯热水的时候，心里倒逐渐安定下来。后来在解放碑的

工行中心储蓄所办理业务，人就很多，两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿

来穿去，笑脸相迎的把客户指引到不同的柜台办理业务，很热情。我倒觉得不太习

惯，于是有意避开她们，感觉大厅里像是刚开盘的某个热销楼盘的现场，热热闹

闹，很多人怀着希望，也带着问题而来。

这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在做着大堂经

理的工作。虽然我自己也是干银行工作的，不过我到其他银行办理业务的机会

还真得很少。其实在当时，作为一名客户，我发现好像我在服务方面的要求已经得

到了满足。

后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。客户对银行的感觉有时候很复杂

的，有时候又是很朴素的。

作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在深发展的员工队伍里称不称得

是老员工，四年多的一线柜台工作的经历，使我既掌握了丰富的业务和理论知

识，也同样在客户服务方面积累了一定的经验。xx年xx月成立的支行是分行第一家

拥有开放式柜台的支行。尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义，但

在今天，我非常荣幸而坚定的告诉大家这样一个事实：开放式柜台服务，既造就了

我们过硬的业务素质，也成为了我们提升服务质量的秘密武器。没有防弹玻璃的阻

碍，从容的坐下来，与客户面对面交流，这样的感觉的确跟以往是不一样的。所以

有时候我们同事之间开玩笑说，其实支行根本不需要大堂经理了，因为我们个个都

是大堂经理。

当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位上，我已经工作接

近了一年半的时间。可以并不夸张的说，如果说在分行还有谁能对大堂经理这个岗

位的有所心得的话，那应该算是我们支行的几位同事了。

但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一些力不从心。随着

支行业务量的不断增加，客户群不断扩大，更多的零售和理财产品在下半年相继推

出，都使得我们的柜台工作量日趋饱和。无论是柜台外还是

柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作需要处理。说实话，在我为前一为

客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚至是第三位客户进行服务的。但开放

式的柜台又决定了很难将客户约束到一个先来后到的顺序中去。因此，在这样的时

候，我们又都不是大堂经理了，首先埋头把自己手上的工作先做完才是最重要的

`。

于是我就想，我们的确需要一名专职的大堂经理才行。对于一个只有7个甚至6

个人的柜台来说，如果合理使用的话，一个大堂经理能够发挥的作用实在是太大

了。那么，设置大堂经理的必要性究竟在哪里，请让我首先分析一下我行目前的服

务现状。

目前我行对外的服务终端主要有3个方面，一是柜台，二是客户经理，三是产

品经理。柜台能够办理的业务最多，但是是一种被动服务，质量跟效率有待提，

特别难以满足客户咨询类的服务要求;客户经理是主动服务，但我行客户经理的素

质良莠不齐，缺少统一的规范和标准进行约束。大部分客户经理对公司业务较熟

悉，对其他的产品就不太了解了;产品经理也是分行刚设立的岗位，目前的零售产

品经理仍然是一种被动服务，等客户，只对相关零售产品和销售业绩负责。从销售

产品的角度看，这三个服务终端的服务范围可以说几乎没有交叉，但却并没有涵盖

营销服务中的所有环节。相反，仔细分析一下就会发现这样两个问题。

其一，所有的服务都想对集中于最后的销售环节。三者的服务重点皆是在为客

户办理某一项业务而忽略了为客户选择产品的过程。

其二，我行还有很多的金融产品是这三种销售方式遗漏掉的。譬如大量的中间

业务产品就没有一个正式的渠道对我们的客户进行营销，事实上客

户的需要是永远存在的，造成这种局面并不是功能上的缺失，并不是我们的销

售终端不能办理这样的业务，而是由其销售模式的各自为政决定的，这也说明我行

的销售渠道出了问题。

因此我认为，我行在营销和服务环节上这些缺失和空白，完全可以通过设立大

堂经理这一岗位来进行针对性的弥补